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domingo, 19 de octubre de 2014

7 HABITOS: 7. AFILAR LA SIERRA



Un hombre está ocupado talando un árbol. Le comenta que ha estado serruchando el árbol durante 5 horas. Usted observa que la sierra está desafilada y le sugiere que la afile. 

El hombre dice: "No puedo. Estoy muy ocupado talando el árbol". Afilar la sierra significa mantenerse preparado en todos los aspectos: físico, mental, social y espiritual. Es esencial mantener un equilibrio entre todas las partes de su naturaleza para lograr la efectividad como autoadministrador de la diabetes.

Por ejemplo, en el ASPECTO FISICO: mantenerse en forma al permanecer activo, alimentarse de forma saludable, realizar los controles y reducir los riesgos.

ASPECTO MENTAL: informarse de forma continua sobre la diabetes. A la vez, comprometerse a cumplir uno o más de los objetivos de las conductas de autocontrol.El logro de los objetivos desarrollará su confianza y autoestima.


ASPECTO SOCIAL: fortalezca sus relaciones con su familia y sus amigos con la práctica de los hábitos 4, 5 y 6.

ASPECTO ESPIRITUAL: dedique tiempo a las actividades que le brindan una sensación de paz y sentido, tales como caminar, meditar o rezar, ser servicial con otras personas, etc. La renovación espiritual lo mantendrá enfocado a sus valores más profundos y lo ayudarán a enfrentar la diabetes.

Continúe aprendiendo y creciendo en cada una de las cuatro dimensiones a medida que avanza. Rápidamente notará que la diabetes no ha cambiado su vida, usted ha cambiado su vida. Solamente usted puede imaginar hacia dónde puede guiar su vida a partir de ahora.

7 HÀBITOS: 6. SINERGIA



Sinergia significa que el todo es más que la suma de las partes, que la relación de las partes entre sí es otra parte, la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y estimulante.

La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias y respetarlas. Para crear grupos sinérgicos se requiere superar varios niveles de comunicación:
  1. Defensivo (gano/pierdes ó pierdo/ganas). – Se caracteriza por baja confianza y cooperación entre las partes.
  2. Respetuoso (transacción). – Se produce en circunstancias de confianza y cooperación medias.
  3. Sinérgico (ganar/ganar). – Es el resultado de relaciones estrechas, con mucha comprensión producto de altos niveles de confianza y cooperación. En este tipo de comunicación se buscan soluciones que favorecen a ambas partes.
                        
La sinergia exige compromiso auténtico, para conseguir una sincera y sostenida participación en la resolución de problemas, liberando más creatividad.

Es importante sinergizar dentro de nosotros mismos, valorando las diferencias entre nuestras partes analítica y creativa.

7 HÀBITOS: 3. ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO


Este hábito determina cómo utilizamos nuestro tiempo. Lo importante es lo que contribuye al logro de nuestras metas, lo que debemos hacer. Urgente es aquello que nos presiona a hacerlo, por ejemplo los timbres. Podemos clasificar las actividades en cuatro cuadrantes:

Primer cuadrante: Es lo importante y también urgente. Los llamamos problemas, crisis o incendios, y deben ser atendidos para que sobrevivamos.
Segundo cuadrante: Es lo importante pero no urgente, está relacionado con nuestra misión, pero sin tener ese sentido de apremio. El desarrollo de este cuadrante permite ir  planificando y organizando nuestras actividades en base a lo verdaderamente importante, lo que conduciría a reducir gradualmente el primer cuadrante. Lo que más nos importa nunca debe estar a merced de lo que menos importa.
Tercer cuadrante: Es urgente, pero no importante. Es presionante, como las llamadas personales innecesarias, son las interrupciones, las actividades como escuchar a esas personas que van por la vida quejándose de sus desgracias.
Cuarto cuadrante: Ni urgente ni importante, actividades como ver televisión, fumar, leer novelitas, conversar tonterías.
Es importante dedicar más tiempo al cuadrante dos, para que no crezca el cuadrante uno y nos consuma la administración por crisis. El tiempo para el segundo cuadrante debe salir de los cuadrantes tercero y cuarto, aprendiendo a decir agradable y amablemente NO a los cuadrantes 3 y 4.
Para trabajar en el cuadrante dos debemos ser proactivos, somos hechos para actuar y no para que actúen sobre nosotros. Trabajar en el cuadrante 2 es atender aspectos tales como:
  • Crear relaciones profundas y duraderas.
  • Ejercicio.
  • Planificar y organizar.
  • Desarrollo personal.
  • Educación continua.
  • Profundizar lo aprendido.
  • Enseñar.
Es conveniente contar con una herramienta de autoadministración del cuadrante dos que sea coherente, equilibrada, flexible, humana y portátil.
Una actividad de suma importancia para alcanzar las metas es la delegación. De esta existen dos tipos básicos:
  1. La delegación en recaderos.- Esta se centra en los métodos, y por lo tanto exenta de responsabilidad al recadero.
  2. La delegación en encargados.- Esta se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a las personas elegir sus métodos y las hace responsables de los resultados. Requiere invertir tiempo, supone la comprensión clara y el compromiso mutuo acerca de las expectativas en cinco áreas:
  • Resultados deseados: Identificar lo que hay que hacer y cuándo.
  • Directrices: Parámetros dentro de los cuales debe operar el encargado.
  • Recursos: Identificar el apoyo económico, humano, técnico u organizacional con el que se puede contar para que ayude a alcanzar los resultados.
  • Rendición de cuentas: Se refiere a los patrones y momentos de evaluación.
  • Consecuencias: Especificar lo bueno y malo que sucede y sucederá, como resultado de la evaluación.

miércoles, 3 de septiembre de 2014

El perfil del CEO mundial

El perfil del CEO mundial
Aunque parezca mentira, el patrón de los líderes de grandes empresas está establecido.
Y es que, todos ellos, han dado prácticamente los mismos pasos. Así lo refleja el estudio realizado por el grupo que se encarga del análisis de datos, Qlik. Ha analizado el perfil de los CEO basándose en los datos de algunas de las compañías más consolidadas del mundo.
 
 
 
La diferencia de géneros sigue siendo una realidad cuando hablamos de ocupar puestos de relevancia dentro de una empresa. Las mujeres ven como los hombres se hacen con la responsabilidad de categorías superiores. Según el estudio de Qlik, el 94% de la plantilla de las empresas analizadas son varones. Por lo tanto, tan sólo el 4% correspondería al sexo femenino. 

Este es el dato general pero, la tendencia empeora en función del país donde nos situemos. Sin ir más lejos, Japón y Hong Kong son lugares donde será difícil ver a mujeres encabezando la dirección. En cambio, hay naciones que intentan que esta desproporción entre sexos vaya disminuyendo y hacen pequeños avances para conseguirlo. Es el caso de India donde la proporción de mujeres que ocupa puestos de trabajo como CEO es del 8%. Reino Unido y Australia también tienen su mérito, un 5%. 

La característica principal que une a los líderes es su formación. 
El 92% de ellos está licenciado. No es de extrañar que, los que se convierten en el motor de una empresa hayan recibido una educación impecable. Y ésta, no se consigue en cualquier universidad. Por ello, como publica el informe, Oxford y Cambridge son los dos centros elegidos por los CEO para llevar a cabo sus estudios universitarios. También Harvard o el Imperial College de Tokio son puntos de referencia. 

Además, 
coinciden también en la carrera que estudian. De una forma u otra, los que se convierten en líderes han dado la espalda a las letras para centrarse en los números. Así lo reflejan con sus carreras. Según el estudio, Ciencias Económicas, Administración de Empresas y las ingenierías son las más demandadas. En toda esta preparación aparece un dato, cuanto menos, curioso. Y es que, sólo el 18% de los CEO investigados reconoce que tiene un máster en Dirección de Empresas. 

Son personas con un alto grado de adaptabilidad y los datos así lo demuestran. 
El 52% de los líderes se han mantenido menos de 5 años ocupando un mismo cargo.
 Todos ellos han tenido experiencias previas a ser los grandes líderes de su empresa. De hecho, el 9% trabajaban como directores generales, el 6% ocupaban puestos financieros y el 5% fueron directores de operaciones.
Fuente: Forbes.es
http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idart=4609

miércoles, 20 de agosto de 2014

LA CIENCIA DE LA MENTIRA

Ya lo dijo Nietzsche: "La boca puede mentir, pero la mueca que se hace en ese momento revela, sin embargo, la verdad". ¿Por qué mienten las personas? Descubre "La Ciencia de la mentira"


Foto: #HistoryNoticias Ya lo dijo Nietzsche: "La boca puede mentir, pero la mueca que se hace en ese momento revela, sin embargo, la verdad". ¿Por qué mienten las personas? Descubre "La Ciencia de la mentira" → http://goo.gl/mKannb

#Ciencia #Mentira


El trabajo de científicos estadounidenses permitió llegar a la conclusión de que la tendencia de un humano a mentir depende de su crono-tipo. En otras palabras, las personas son más o menos honestas dependiendo de las horas del día en que su organismo necesita dormir o estar despierto.
Así, las personas con mayor nivel de actividad biológica durante la mañana son propensas a mentir o comportarse deshonestamente por la noche. A la inversa, los noctámbulos pueden mentir durante la mañana y ser más honestos hacia la noche. Según precisaron los psicólogos involucrados en el estudio, esto se debe a que los madrugadores y los trasnochadores poseen distintos niveles de honestidad.
A esta conclusión arribaron los investigadores tras una serie de experimentos en los que participaron alrededor de 200 voluntarios. Las personas evaluadas debieron solucionar un test y jugar distintos tipos de juegos para, más tarde, compartir los resultados de su aventura con los científicos, que como premisa habían prometido regalos de hasta 10 dólares para los ganadores, sin revelar nunca, por supuesto, que lo que se evaluaba en realidad era la honestidad de los competidores.

El arduo deseo de ganar llevó a los jugadores a comportarse de manera no siempre honesta durante el experimento. Los científicos descubrieron que el nivel de deshonestidad fue mayor cuando las personas se encontraban fuera de su hora preferida del día. Esto significa que, en el momento en que necesitaban dormir, los madrugadores mintieron por la noche y los noctámbulos lo hicieron por la mañana.

Los autores del estudio señalan que este descubrimiento debería ser tenido en cuenta por las empresas a la hora de distribuir los puestos por turnos de trabajo. "Los empleadores deberían tener en cuenta los crono-tipos de sus empleados a la hora de agruparlos y elaborar horarios", asegura Sunita Sah de la Universidad de Harvard.

Fuente: BBC
http://tuhistory.com/noticias/cientificos-descubren-cuando-las-personas-tienden-mentir-mas

martes, 29 de julio de 2014

10 cosas que hacer antes de renunciar

Antes de tener su propio negocio, muchos emprendedores se dividen entre su trabajo de día y le dedican tiempo a una nueva idea. ¿Cómo sabes que ya es momento de dar el salto y dejar tu empleo? Si puedes tachar estas cosas de tu lista, considera que tu decisión está tomada y puedes dejar tu trabajo actual.
1. Investigación. Haz una investigación de mercado, habla con clientes potenciales y espía a tu competencia.
2. Legal. Involucra a un abogado para que registre tus ideas e incorpore tu negocio.
3. Presencia Web. Compra un dominio y crea un sitio dinámico. Asegúrate de que los clientes tengan una manera de contactarte a ti y tu equipo.
4. Dinero. Abre una cuenta de banco específicamente para tu negocio.
5. Redes sociales. Encuentra plataformas que te funcionen y comienza a construir una comunidad online.
6. Identidad. Desarrolla una marca que tenga que ver con tu logotipo y que sea tu voz en las redes sociales.
7. Forma un equipo. Trabaja con co-fundadores que piensen como tú y junta un grupo de soporte de inversionistas y consejeros.
8. Plan de negocios. No puedes hacer nada sin este documento. Procura que sea breve y conciso. 
9. Presupuesto. Asegúrate de tener bien ordenados los libros de tu negocio y gastos personales.
10. Presentación. Vas a tener que compartir tu visión con mucha gente. Arma tu propuesta de una manera profesional.
fuente:  http://www.soyentrepreneur.com/27173-10-cosas-que-debes-hacer-antes-de-renunciar.html

sábado, 19 de julio de 2014

LA MARCA PERSONAL

Futbolistas, políticos, actores y actrices, personalidades públicas, empresarios, profesionales del marketing,… Hoy en día cualquier persona tiene una marca personal que cuidar y que trabajar, y que es más importante a medida que su popularidad aumenta.


Y no sólo basta con la apariencia en actos públicos, sino que hay que tener en cuenta qué haces y cómo lo haces, qué dices y cómo lo dices, la ética personal, la forma de dirigirte a tus fans… En definitiva, aplicar algunas normas básicas del branding de las marcas de productos y servicios y otras específicas para las personas.

No sólo la gente famosa puede tener marca personal, sino que todos tenemos un valor cuantificable a través de la influencia social, el puesto de trabajo, el salario, los seguidores, nuestras hazañas… Un término cada vez más escuchado en los últimos años: el Personal Branding, que habla de cómo dar a conocer tu valía o de cómo sobresalir entre la masa social. En definitiva, se trata del arte de construir y potenciar tu propia marca personal.

Pero no todos tenemos por qué crearnos una marca personal. Antes de comenzar con el Personal Branding hay que reflexionar sobre qué podemos aportar a los demás y sobretodo, cómo queremos que nos perciban nuestros futuros seguidores. 

Crearse una marca personal como si fuésemos una enseña corporativa nos generará tanto fans como algunos enemigos, tal y como sucede con cualquier marca. De modo que en este caso no nos valdrá para nada la típica frase que dicen las grandes marcas: “que hablen de mí, aunque sea mal”. 

En el personal branding la reputación de marca hay que cuidarla mucho más desde el inicio porque en este caso no se trata de un ente inexistente, sino que detrás hay una persona cuya vida puede verse afectada sensiblemente ante una crisis de ORM.  (Online Reputation Management que es el reflejo del prestigio de una marca en Internet)

Con la aparición y alcance del mundo, la creación de una marca personal se ha hecho lo suficientemente asequible como para que en breve pase de ser una ventaja a ser un requisito.

VOCABULARIO: ORM (Online Reputation Management)

La gestión de la reputación online u ORM (Online Reputation Management) es el reflejo del prestigio de una marca en Internet. 

A diferencia del branding, que se puede generar a través de medios publicitarios y acciones de promoción de la marca, la reputación, tanto online como offline, no está bajo el control de la empresa, sino que la “generan” también todas aquellas personas que conversan, opinan y aportan sus opiniones sobre la misma.

Construir una marca conlleva una ardua tarea, mucho tiempo, inversión y trabajo para conseguir un posicionamiento en la mente del consumidor, tratando de transmitir sus valores, “sentimientos” y personalidad y que éste nos vea como queremos. ¿Quién no recuerda en este momento eslóganes como “I’m lovin it”, “Te gusta conducir” o “Impossible is nothing”? Pero esto no ha cambiado nada a pesar de los nuevos medios, ya que construir una buena marca sigue siendo la clave para el éxito en la mayoría de las actividades empresariales. 

Es más, para que una marca triunfe deberá estar posicionada en todos los mercados, tradicionales e interactivos, equilibrando el esfuerzo para conseguir el conocimiento y la reputación necesarias.

En la nueva era 2.0 en que vivimos, la reputación online es la que preocupa más a las empresas por ser aquella en la que se incorpora el nuevo elemento de la interacción de terceros (clientes, usuarios, simpatizantes, no simpatizantes, etc.) de manera activa y constante. Esta reputación es la suma correctamente ponderada y valorada de todo lo que se comenta, opina o dice en la red. Evidentemente, no todas las opiniones pesan igual, de ahí que sea ponderada, ya que no es lo mismo lo que opine un cliente que ha adquirido uno de nuestros productos o servicios y ha tenido una mala experiencia, que lo que pueda opinar una persona que opina basando su comentario en la experiencia que un tercero le contó. Y al ser Internet un medio fácilmente accesible, la reputación puede construirse desde una gran cantidad de fuentes (foros, blogs, redes sociales,…) y ser utilizada por cualquier usuario para realizar juicios de valor sobre la misma. Si estas opiniones se dan offline, es decir, que quedan en “familia” dentro de un grupo social, no es tanto problema como cuando esta información se distribuye de forma masiva gracias a Internet, hasta alcanzar una magnitud suficientemente importante como para ignorarla.

El entorno de la Web 2.0 se muestra muy propicio para una comunicación libre y abierta que permite a cualquier usuario de Internet en el mundo y con un ordenador conectado a la red opinar, criticar, difamar… en definitiva compartir información de todo tipo en la red relacionada con las marcas. Internet es un medio donde resulta muy fácil y muy barato publicar información y opiniones a través de los medios citados anteriormente, por parte de cualquier persona, profesional o no, lo que hace difícil a priori conocer o valorar las motivaciones que le llevan a ello.
Así pues, será necesario analizar por completo este medio, tratando de identificar los diferentes stakeholders (grupos de interés) que afecten a la marca, el peso de las opiniones de los mismos, las diferentes opiniones y críticas existentes acerca de la marca, y trabajar todo ello para conseguir extraer aquella información que de verdad resulte relevante para la marca y que pueda ayudarla a mejorar estas situaciones.
Pero claro, no toda la información que pase por un profundo análisis tiene porque ser relevante, por lo que sin un adecuado tratamiento puede resultar inútil y se convierte en infoxicación. Por ello hay que basar un informe de Reputación de Marca en un correcto análisis e interpretación de toda información que se rastree en la red, ya que lo que realmente aporta valor es la interpretación de esa información, y con ello la extracción de conclusiones interesantes para:
  • Mejorar la comunicación 2.0
  • Mejorar la relación con los clientes y demás stakeholders relacionados con la marca
  • Mejora constante. Dando respuesta a todas aquellas necesidades, fallos o errores que los usuarios están revelándonos.
  • Generación de un adecuado sistema de captación y solución de problemas
Está claro que cada marca es un mundo y que la intención será la de dar un servicio totalmente personalizado, pero siempre hay una serie de puntos comunes a todas que deberán analizarse como punto de partida en la realización de un informe de ORM. Dichos puntos serán:
  • Qué dicen: Analizamos con qué clase de temas se asocia a la marca en redes sociales, blogs, foros y medios digitales y diferenciamos entre las menciones positivas y negativas. Tratando de distinguir los principales focos de opiniones sobre la marca y las temáticas más recurrentes.
  • Quién lo dice: Como decíamos, no valen lo mismo las opiniones de todos los usuarios, por ello filtramos el análisis anterior teniendo en cuenta a qué personas o comunidad corresponde el medio o usuario que realiza la mención. Desde empleados, hasta clientes finales, pasando por accionistas, grupos ecologistas o la competencia.
  • Escuchar e interpretar: Habrá que realizar un informe que aporte información de alto valor para la marca, y en donde se recoja y trate toda la información de los puntos anteriores, tratando de comprender cuales son las posibles motivaciones y el comportamiento de aquellos usuarios analizados, y finalmente extraer una serie de propuestas para la gestión de todas estas opiniones y comentarios, así como un sistema de tratamiento interno de dicha información para que en adelante se gestione de forma activa y se solucione por las personas apropiadas dentro de la organización: atención al cliente, producción, postventa…
En cualquier caso, no siempre lo que se dice tiene porque ser negativo. A veces pueden surgir oportunidades si estamos atentos a lo que se dice y tenemos nuestros oídos bien abiertos.   Se trata de transformar amenazas en acciones de marca, de aprovechar oportunidades y mejorar nuestra imagen, de atender a nuestros usuarios mejorando la experiencia de los mismos con la marca. Para llegar a la mente del consumidor primero hay que llegarle al corazón.

Ah sí!!! La empresa del directivo al que aludíamos en el inicio del post instauró un sistema de alertas sobre lo que se decía de su marca, gestionó decenas de quejas y preocupaciones que andaban huérfanas por la red dándoles soluciones a todas ellas, generó un protocolo de actuación para la gestión de las mismas y puso sus “oídos” en la red para atender a TODOS sus clientes.


FUENTE:  http://sgsmartketing.com/blog/2012/06/orm-sabes-que-dicen-por-ahi-de-ti/

EMPRENDIMIENTO

COMPETENCIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO

A continuación te presentamos la definición de cada una de las competencias evaluadas como clave para la interpretación de tus resultados:
  1. Liderazgo: Capacidad para fijar objetivos, realizar el seguimiento y orientar y motivar a los demás para la consecución de los mismos creando un ambiente basado en la confianza mutua y el desarrollo personal/profesional.
  2. Tolerancia a la incertidumbre: Capacidad para adaptarse y trabajar en diferentes y variadas situaciones, sin unas condiciones claras, ni definidas, cambiantes.
  3. Gestión de recursos (Planificación y organización): Capacidad para organizar y establecer los planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos fijados con los recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos).
  4. Negociación: Capacidad para resolver conflictos de intereses llegando a acuerdos satisfactorios para ambas partes y crear un ambiente de colaboración en el que se establezcan compromisos duraderos que fortalezcan la relación.
  5. Creatividad: Capacidad para idear planteamientos y soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por los clientes o el segmento de la economía en el que se actúe.
  6. Trabajo en equipo: Capacidad para fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo o con los socios estimulándolos hacia el logro de los objetivos comunes.
  7. Gestión del riesgo: Muestra el valor y arrojo necesario para atreverse, osar, jugar en escenarios arriesgados. Toma decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de incertidumbre.
  8. Visión de negocio: Capacidad para detectar y generar oportunidades, interpretar variaciones de tendencias en el mercado y reconocer los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
  9. Necesidad de independencia (autonomía): Capacidad para tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados logrados, ya sean favorables o desfavorables sin pensar en culpables o benefactores.
  10. Resolución de problemas: Capacidad para aportar soluciones factibles ante problemáticas actuales y previsibles del cliente que respondan a sus necesidades y objetivos.
  11. Comunicación: Capacidad para transmitir de forma efectiva las propias ideas, intenciones, conocimientos, información, etc, de hacer preguntas, comprender a los demás y escuchar de forma activa para llevar adelante un propósito.
  12. Capacidad de aprendizaje (autocrítica): Capacidad para evaluar con frecuencia y profundidad el comportamiento propio y su contexto, desaprender y mirar desde otra perspectiva lo que se consideraba seguro y realizar mejoras en el comportamiento a partir del análisis de experiencias anteriores.
  13. Orientación a resultados: Predisposición a actuar con un claro interés por conseguir los objetivos marcados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento.
  14. Proactividad: Capacidad para actuar con anticipación, demostrando interés y preocupación por satisfacer las necesidades de los clientes (interno/externo).y adelantándose a los demás con sus acciones.
 

Becas emprendedores
Análisis Web: Informes y análisis de la actividad de una página, que buscan conocer el comportamiento del usuario dentro del sitio web. ”Es el estudio de la actividad de un sitio web, a partir de los datos extraídos de la navegación de los usuarios,” – Pere Rovira – Analista Web. A partir de ese análisis web, y en virtud del objetivo, podremos OPTIMIZAR la página web.
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Una de las herramientas más completas para hacer Analítica Web es Google Analytics. Ofrece información agrupada según los intereses de distintos perfiles: ejecutivos, técnicos de marketing y webmasters (administradores).
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LA VENTANA DE JOHARI Y MARCA PERSONAL

  Aunque no nos demos cuenta siempre estamos emitiendo información sobre nosotros mismos y las personas que la reciben la procesan y elaboran sus propias conclusiones. Como se trata, por nuestra parte, de un proceso espontáneo es muy difícil que tomemos consciencia de lo que vamos poniendo en conocimiento de los demás ya que en muchas ocasiones se trata de mensajes puramente gestuales  o muy sutiles 
Para poder entender como funciona el flujo de información que compartimos con los demás usamos herramienta creada por dos psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham que es conocida como la Ventana de Johari.

La ventana se divide en cuatro zonas en función del grado de conocimiento que tenemos de la información que emitimos.

Existe una zona pública en la que la información que circula es compartida libremente con los demás. Todos tenemos la misma información y somos completamente conscientes de ello.
 Cuando la información solo es conocida por nosotros estamos en nuestra zona secreta, la más íntima y personal. Los demás desconocen por completo lo que allí se cuece y nos encargamos con esmero de que así sea.  En estas dos zonas tenemos controlada la información que emitimos y la compartimos en función de nuestras apetencias o decisiones.  
Pero los demás nos ven y nos observan y sacan sus propias conclusiones, y por la razón que fuere no nos devuelven la información. Estamos en nuestra zona ciega
 

Aquí la información está fuera de nuestro control, es zona peligrosa porque pueden salir a la luz cosas sorprendentes sobre nosotros que cuando nos las cuenten nos pueden dejar muy sorprendidos y no siempre de manera positiva. Poder mover información desde aquí hasta la zona pública nos devolverá el control sobre una parte muy importante de nosotros.

Finalmente emitimos información que no controla nadie, es nuestra zona desconocida, se puede tratar de talentos que todavía no hemos descubiertos o de comportamientos que sólo se dan en determinadas circunstancias que aún no han sucedido. 

En la medida que avanzamos por el camino de la vida y nos vamos conociendo mejor la información de esta zona se sitúa en alguna de las otras.

Tener el conocimiento y el control de la información que circula sobre nosotros es el primer paso para poder gestionar nuestra reputación y para poder poner en marcha procesos de cambio y de mejora.  

TRABAJO EN EQUIPO EN FRASES

1. "Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos". Jack Welch.

2. "Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron". Paul “Bear” Bryant.
3. "Mi modelo de negocio son los Beatles: Ellos mantuvieron sus tendencias negativas en jaque, pero se equilibraban unos a otros y el total fue mejor que la suma de las partesSteve Jobs.

4. "Gracias a la unión prosperan los más pequeños estados. Por la discordia se destruyen los más grandes". Salustio
 
 

5. "El secreto de un buen equipo está en el orden, que todos sepan lo que hay que hacer". Pep Guardiola.


6. "Cuando una organización de éxito resulta infectada por la enfermedad del yo las personas que generan el 20 por ciento de los resultados empiezan a creer que merecen el ochenta por ciento de las recompensas". Pat Riley.
 

7. "Sólo se aguanta una civilización si muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde"José Ortega y Gasset.


8. "Una flecha sola, puede ser rota fácilmente, pero muchas flechas son indestructibles". Gengis Kan.
 


9. "Dicen que soy héroe, yo débil, tímido, casi insignificante, si siendo como soy hice lo que hice, imagínense lo que pueden hacer todos ustedes juntos". Mahatma Gandhi.

10. "Estoy seguro de que con un equipo humano como éste, los obstáculos nos parecerán menos grandes"Cristiano Ronaldo
11. "Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir: Tu lado del bote se está hundiendo”. Hugh Downs.


12. "Una vez que el primer hombre hubo descubierto la posibilidad de mejorar su destino en la tierra estaba literalmente en sus manos, mediante el trabajo, no puede haberle resultado indiferente el que otro hombre trabajara con el o contra el. El otro hombre adquirió para el, el valor de un compañero de trabajo con quien resultaba útil convivir". Sigmund Freud.

13. "La socialización sólo se presenta cuando la coexistencia aislada de los individuos adopta formas determinantes de cooperación y colaboración que caen bajo el concepto general de la acción recíproca"Georg Simmel 

14. "El compromiso individual para un trabajo en equipo, es lo que hace el logro del equipo, lo mismo es en una compañía, una escuela, y en la familia". Vincent Lombardi.

15. "El espíritu de equipo es la habilidad para trabajar juntos en vistas a una meta común.  La habilidad para encaminar los logros individuales hacia objetivos corporativos. Es el combustible que permite a la gente común alcanzar objetivos pocos comunes". Andrew Carnegie.

16. "En North Carolina me enseñaron algo en lo que creo fervientemente: si los objetivos se conciben y logran como equipo, las carreras individuales destacarán por sí mismas". Michael Jordan. 
17. "La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos". Virginia Burden.