CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO - JHOHN MAXWELL

Cinco Mitos Sobre el Liderazgo:

«No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición». - Stanley Huffty

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La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos erróneos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes:

1.- El Mito de la Administración: Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. Hasta hace unos pocos años, libros que proclamaban ser sobre liderazgo por lo general eran realmente sobre administración. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la administración se enfoca en los sistemas y los procesos de mantenimiento. Como antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee Iacocca comentó a manera de parodia: «Algunas veces, hasta el mejor administrador se asemeja al muchacho que pasea un perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá». 

Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo. 

La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de administrador es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los administradores pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, se necesita influencia.

2.- El Mito del Empresario: Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero no siempre es así. Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Vendían artefactos como Veg-O-Matic [procesador de vegetales], Pocket Fisherman [caña plegable de pescar], e Inside the Shell Egg Scrambler [aparato para revolver huevos dentro de la cáscara]. Esos productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Popeil. Llamado «el vendedor del siglo», este hombre también ha aparecido en muchos comerciales informativos de diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos.

Es muy cierto que Popeil es emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si lo pesa por los $300 millones de ganancia que la venta de sus productos ha dejado; pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

3.- El Mito del Conocimiento: Sir Francis Bacon dijo: «El conocimiento es poder». Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son líderes, pero eso no sucede de manera instantánea. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El coeficiente intelectual (IQ) no necesariamente equivale a liderazgo.

 4.- El Mito del Precursor: Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder, pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha «seguido» en la realización de esa hazaña, pero eso no convierte a Hillary en un líder.

Ni siquiera fue el líder de esa expedición particular. El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañado de otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.

5.- El Mito de la Posición: Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es aquel que se basa en la posición. Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cuál fue el resultado? Varios de los ejecutivos lo siguieron. También lo siguieron algunas de las cuentas más grandes de la compañía, incluidas British Airways, y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocasionó que las acciones de la compañía bajaran inmediatamente de $8 5/8 a $4 por acción.2 Lo que sucedió fue resultado de la Ley de la Influencia. Saatchi perdió su título y su posición, pero siguió siendo el líder. Stanley Huffty afirmó: «No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición».

-John C. Maxwell

Fuente de la información: Libro “Liderazgo al Máximo”

FUENTE:  http://tumblr.bigshoesforgreatleaders.org/post/40882228962/cinco-mitos-sobre-el-liderazgo-no-es-la

Estrategias básicas para el Marketing por Internet

Artículo gracias a:  gestiopolis.com

La promoción de una página web, un blog, una tienda en línea o de diferentes tipos de plataformas requiere de nociones generales del Marketing Digital. Esta modalidad de la mercadotecnia tiene sus propias características y sus posibilidades son bastante extensas, así que considerar las siguientes estrategias elementales para su desarrollo será muy útil. Entre las mismas están las siguientes:

Conseguir posicionamiento: SEO y SEM

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En primer lugar está la cuestión del posicionamiento. Éste implica conseguir una buena colocación en los principales buscadores de la red, entre los cuales destaca Google. Se trata de obtener visibilidad para que los potenciales prospectos, clientes o seguidores localizasen nuestro contenido entre las primeras opciones; ya sea de un producto, servicio o de información sobre un tema en específico.

Para todo ello surgen el Search Engine Optimization o SEO, y el Search Engine Marketing o SEM. El SEO tiene como principal objetivo la optimización de nuestros sitios, mediante el uso de palabras clave, colocación de atributo ALT en imágenes, generación de contenidos de calidad y otros detalles. El posicionamiento que ofrece a raíz de tales acciones es conocido como orgánico o natural, y se considera altamente favorecedor.

Respecto al SEM, aunque está relacionado a cualquier actividad de marketing en los buscadores,  su referencia común se relaciona al uso de anuncios de paga que aparecen en sitios estratégicos de los motores de búsqueda. Su costo puede presentarse en la modalidad de PPC o Pago Por Clic, en donde el anunciante solo cubrirá los clics que se lleven a cabo, como su nombre lo dice. Con todo ello se busca la generación de tráfico de buena calidad, y algunas de las opciones que existen hoy en día son Google AdWords, Bing Ads y Yahoo! Search Marketing.

Uso de redes sociales

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En la actualidad las redes sociales se han convertido en una herramienta muy importante para generar contacto efectivo con clientes potenciales. La promoción a través de estos medios es muy conveniente, si se conoce su uso adecuado.

En este campo el enfoque está en conectar con una audiencia determinada, en la atracción de prospectos y en el posicionamiento de marca. Una selección oportuna de la red, acorde a lo que se plantea promocionar es lo ideal.

Para crear por ejemplo un perfil profesional y de negocios LinkedIn será el sitio indicado; mientras que Facebook permitirá compartir experiencias más cercanas con los usuarios, estableciendo una comunicación quizá más cálida y relajada.

Campañas de e-mail Marketing

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Contar con una buena base de datos, que podría generarse a partir de una landing page, es el punto de partida para emplear esta estrategia. Para ello es necesario que los usuarios proporcionen su información de manera voluntaria, a cambio de algún incentivo. De esta forma, los contactos serán de calidad, debido al interés que han presentado previamente.

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A partir de ahí, el e-mail marketing consiste en mantener cercanía con diferentes tipos de perfiles, empezando por el prospecto hasta el cliente; para lo cual se construyen campañas que consideran sus motivaciones y necesidades.

En el primer caso, mantener informada  a la persona interesada en nuestro contenido o producto ayudará a que termine por adquirir lo que vendemos, o por consumir determinada información. En cuanto a una persona que ya nos compró, a través del contacto del correo electrónico se le pueden enviar mensajes con descuentos, promociones y otras alternativas para que continúe comprando.

MailChimp es una herramienta gratuita que es muy utilizada para el marketing por e-mail, además que existen otras sobresalientes de costo como AWeber; ideales ambas para crear campañas que cumplan con distintos objetivos.

Adaptación al M-Commerce o Comercio Móvil

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Es importante considerar que debido al avance de la tecnología, las compras se realizan cada vez más a partir de dispositivos inalámbricos móviles. Es decir, mediante el uso de teléfonos inteligentes, tabletas o laptops.

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En esta línea es indispensable implementar técnicas que se orienten al Mobile Commerce, facilitando para estos medios el acceso a la información y a la adquisición de cualquier producto. Un ejemplo de ello es la adaptación de las webs a pantallas reducidas, añadiendo simplicidad de uso y pasos de compra, entre otras cuestiones.

Creación de Blogs

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Contar con un blog permite a la marcas acercarse a los consumidores, a través de información relevante vinculada  a la empresa. Por medio de contenidos de calidad y de aportaciones al sector, el lector puede conocer los beneficios que ésta ofrece, con lo cual es posible generar confianza y fidelización.

Uno de los sitios más utilizados para la conformación de un blog esWordPress.org, plataforma que cuenta con todo lo necesario para el gestionamiento del mismo, mientras se adquiera el hosting y dominio necesario. También están otras alternativos como blogger y demás.

Medición

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En todo ello y para obtener mejores resultados es importante medir los esfuerzos que se realizan. Para tal existen herramientas que permiten evaluar el comportamiento de los usuarios en un sitio, conocer el número de visitas y determinar con estadísticas rubros relevantes. Entre ellas sobresale Google Analytics, que ofrece diferentes tipos de informes sobre campañas completas de marketing digital, tráfico, conversiones y muchas cosas más.

 Fuente del artículo:  http://www.gestiopolis.com/estrategias-basicas-marketing-internet/

¿Qué es la miopía de marketing de Levitt?

Este artículo llega gracias a gestiopolis.com

FUENTE FOTOGRAFÍA:  www.google.com

La miopía de marketing, como la definió Levitt, es el fracaso de la administración para reconocer el alcance de su negocio, debido a que su estrategia se centra en el producto/servicio y no en el beneficio que busca o percibe el cliente al adquirirlo.

Básicamente el problema radica en que las organizaciones, sus directivos, no saben responder (o responden inadecuadamente) a la pregunta ¿en qué negocio estamos? O lo que es lo mismo, la declaración de su misión estratégica es demasiado limitada o demasiado general, idealmente ésta debería estar enfocada en los mercados a los que atiende y en los beneficios que buscan los clientes.

"Es vital que todos los ejecutivos entiendan la visión de la industria como un proceso de satisfacción del cliente, y no como uno de generación de productos. Una industria empieza con el cliente y sus necesidades, no con una patente, una materia prima o una habilidad de ventas. Dadas las necesidades del cliente, la industria se desarrolla hacia atrás, ocupándose primero de la entrega física de satisfacciones a los clientes. Luego retrocede aún más hasta la creación de las cosas que permiten alcanzar parcialmente esas satisfacciones. Cómo estos materiales se crean es indiferente al cliente, por lo que la forma particular de fabricación, procesamiento o lo que sea no puede ser considerada un aspecto vital de la industria. Por último, la industria retrocede aún más hasta la búsqueda de las materias primas necesarias para fabricar sus productos… Ninguna organización puede alcanzar la grandeza sin un vigoroso líder impulsado por una vibrante voluntad de triunfar. Un líder debe tener una visión de grandeza, una visión que pueda producir grandes cantidades de ansiosos seguidores. En los negocios, los seguidores son los clientes. Para producir estos clientes, toda la corporación debe ser vista como un organismo de creación y satisfacción de clientes. Los ejecutivos deben verse a sí mismos no como generadores de productos, sino como proveedores de satisfacciones de valor creadoras de clientes. Theodore Levitt, La miopía en el marketing"

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La propuesta, como se desprende del párrafo anterior, consiste en poner al cliente en el centro de las actividades de la empresa y al marketing en el medio de la estrategia.

Un ejemplo positivo: el producto básico de Mastercard es su tarjeta de crédito, una estrategia miope se enfocaría en ofrecerla como un servicio de crédito. La estrategia de Mastercard es más amplia y se apoya en su concepto priceless: “Hay cosas que el dinero no puede comprar. Para todo lo demás, MasterCard”. Mastercard no está en el negocio del crédito, está en el negocio de permitirle/facilitarle a sus clientes el ocuparse de lo que realmente les importa.

Un ejemplo negativo: Xerox en los años 70 lideraba el vigoroso mercado de las fotocopiadoras, buscando asegurarse esa posición invirtió en su gran centro de I&D en Palo Alto (PARC), en él se desarrollaron tecnologías que impulsaron el desarrollo de la computación personal, pero XEROX no se dio cuenta de lo que tenía entre manos, estaba miope, sólo se reconocía a sí misma en la industria de las fotocopias. Tuvieron que llegar nuevas empresas como Apple para que se comenzara a masificar lo que la ensimismada XEROX había desarrollado y que dejó pasar debido a la corta visión de sus directivos.

En los siguientes videos se presentan, en primer lugar el concepto (3 minutos) y en segundo término ejemplos de la miopía de marketing (36 minutos):

FUENTE VIDEO:https://www.youtube.com/watch?v=dVhT8FjJ_kc

FUENTE VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=0Gp02PLo9sI

Fuente: Theodore Levitt, La miopía en el marketing. En: Harvard Business Review, Julio-Agosto 1960, p.45-56

Fuente de este artículo: http://www.gestiopolis.com/que-es-la-miopia-de-marketing-de-levitt/

Qué es el Marketing Relacional?

Artículo tomado de: http://www.gestiopolis.com/que-es-marketing-relacional/

VIDEO:  MARKETING RELACIONAL

FUENTE VIDEO:  https://www.youtube.com/watch?v=Sbic4scGD6g

El marketing relacional, también llamado marketing de relaciones, es un concepto que nace a partir de un cambio en la orientación estratégica de marketing, que va de la búsqueda por captar clientes (transacciones) a la búsqueda de su satisfacción integral en el largo plazo (relaciones).

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Se puede decir que el marketing relacional, en términos generales, es el proceso que integra al servicio al cliente con la calidad y el marketing, con el fin de establecer y mantener relaciones duraderas y rentables con los clientes, como se presenta en la siguiente figura:

Fuente: El marketing relacional como la integración entre calidad, servicio al cliente y marketing. Fuente: Christopher, Payne, y Ballantyne, p.5

A continuación una breve revisión bibliográfica para ampliar y profundizar sobre la anterior definición:

Para López-Pinto, et al., (p.363), el marketing relacional es el proceso de identificar, establecer, mantener, reforzar y, de ser necesario, terminar las relaciones con los clientes y otros stakeholders de una manera rentable, de tal forma que los objetivos de todas las partes involucradas sean logrados. López-Pinto, et al., p.363.

De acuerdo con Zikmund y Babin (p.10), los mercadólogos con frecuencia hablan de conseguir clientes, pero conservarlos tiene una importancia similar. Los mercadólogos efectivos trabajan para construir relaciones a largo plazo con sus clientes. El término marketing relacional comunica la idea de que una meta básica es construir relaciones a largo plazo con los clientes, lo que contribuye al éxito de la empresa. Una vez que se realiza un intercambio, el marketing efectivo demanda manejar las relaciones para que se generen intercambios adicionales. Los mercadólogos efectivos consideran que hacer una venta no es el fin del proceso, sino el principio de la relación de la organización con un cliente. Los consumidores satisfechos regresarán a una empresa que los haya tratado bien. Si necesitan comprar el mismo producto en el futuro, o si necesitan algo relacionado, saben cuál es el primer lugar donde deben buscar.

Según Dvoskin (pp. 429 y 430), esta metodología implica un sistema basado en herramientas tecnológicas que permite construir la lealtad de y hacia el cliente. Se fundamenta en la idea de establecer con cada cliente una relación de aprendizaje, que se torna más inteligente en cada interacción. Debe tenerse en cuenta que los clientes, ya sean consumidores u organizaciones, necesitan exactamente lo que necesitan, y las tecnologías interactivas y de base de datos hacen que sea posible responder a estas demandas.

Siguiendo con Dvoskin, para desarrollar un programa de marketing relacional se deben tener en cuenta los siguientes pasos:

1. Identificación del cliente. Supone un esfuerzo mayor que el proceso de segmentación, porque bajo el principio del marketing relacional cada cliente es un segmento; una vez conocido cada uno de ellos, es posible clasificarlos en grupos.
2. Diferenciación de los clientes. Cada cliente tiene un valor determinado para la organización según:
   • la frecuencia de compra,
   • el monto de la compra,
   • la fecha de la última compra.
3. Interacción con los clientes. Clasificar a los clientes según su rentabilidad permite reducir los costos de transacción y relación con aquellos que están por debajo de los niveles adecuados.

También se indica que el marketing relacional tiene como objetivo crear relaciones a largo plazo, mutuamente satisfactorias, con agentes clave (consumidores, proveedores, distribuidores) con el fin de obtener y conservar a largo plazo las preferencias y los negocios con dichos agentes. Los especialistas en marketing logran esto prometiendo y entregando productos y servicios de alta calidad a precios justos. Estrecha los lazos económicos, técnicos y sociales entre los miembros de dos organizaciones, reduciendo los costes de transacción y el tiempo empleado. En el mejor de los casos, las transacciones dejan de negociarse en cada ocasión y pasan a ser algo rutinario. El último producto del marketing de relaciones consiste en construir una red de colaboración entre las distintas empresas que configuran la cadena de valor. Una red de marketing se compone de una empresa y sus stakeholders (consumidores, trabajadores, proveedores, distribuidores, minoristas, agencias publicitarias, académicos y otros) con los que ha construido unas relaciones de colaboración mutuamente beneficiosas. Cada vez más la competencia no se produce entre empresas individuales sino entre redes de empresas, y gana más la empresa que está situada en la mejor red de colaboración. El principio operativo es sencillo: construye una red de relaciones efectiva con los principales stakeholders y obtendrás beneficios.(Vértice Ed., p.8)

Mesonero y Alcaide (p.148) sugieren que, en esencia, es una mentalidad empresarial que pone el énfasis en la construcción de relaciones a largo plazo con los clientes y consumidores. Se trata, pues, de crear relaciones con los clientes, en las que cada una de las interacciones supere el marco, limitado y frío, de los intercambios comerciales consuetudinarios. Para ellos, el Marketing de Relaciones:

1. Constituye una filosofía empresarial u orientación estratégica. Por tanto, supone un esfuerzo sostenido en el tiempo para la organización, y responde a una forma de entender cómo se compite en el mercado.
2. Busca una relación beneficiosa para las partes implicadas en la misma, es decir, se trata de construir y desarrollar relaciones rentables.
3. La relación puede (y debe, en algunos casos) finalizar. Del análisis cuidadoso de lo que nos aporta la relación con el cliente, deberemos concluir si es preciso o no terminar la relación.
4. No se trata de marcarse como objetivo empresarial único la fidelización de clientes. La consecución de nuevos clientes seguirá siendo importante para las empresas industriales.

No obstante la experiencia demuestra que en más ocasiones de las deseadas las organizaciones tienden a infravalorar el potencial de sus «ya» clientes. La clave, bajo este enfoque radica en analizar la relación con el cliente como un todo, no como un conjunto de transacciones no interrelacionadas.

Bibliografía

• Christopher, Martin; Payne, Adrian y David Ballantyne. Marketing relacional, Ediciones Díaz de Santos, 1994
• Dvoskin, Roberto. Fundamentos de marketing: teoría y experiencia, Ediciones Granica, 2004
• López-Pinto, Bernardo, et al. Los pilares del marketing, Universidad Politécnica de Catalunya, 2010
• Mesonero, Mikel y Alcaide, Juan Carlos. Marketing industrial: cómo orientar la gestión comercial a la relación rentable y duradera con el cliente. ESIC Editorial, 2012
• Vértice Editorial. Marketing estratégico, Editorial Vértice, 2008
• Zikmund, William y Babin, Barry J. Investigación de Mercados, Cengage Learning Editores, 2008

FUENTE ARTÍCULO:  http://www.gestiopolis.com/que-es-marketing-relacional/

Gracias a http://www.finanzaspersonales.com.co 

La crisis de los 30 que solo viven las mujeres millennials

Jóvenes y bellas, con trayectorias profesionales que parecen augurar un futuro exitoso. Muchas veces aún solteras y sin una intención clara de convertirse en madres. Pero llegan “al tercer piso” y empiezan a darse cuenta de una crisis. Y sí, solamente son ellas las afectadas.

Las mujeres de la generación Y o Millennials, nacidas entre 1984 y 1996, tienen un perfil muy distinto al de las generaciones que las preceden, especialmente, en temas laborales. Son muy independientes, cada vez más ambiciosas y están dispuestas a dar la lucha contra la brecha laboral que existe con los hombres.

Eso, sin hablar que en las relaciones interpersonales y de pareja también son mucho más exigentes y también quieren una condición de igualdad en la conquista, en las responsabilidades de la casa y en la vida financiera.

Pero, precisamente, esa misma mentalidad y deseo, para muchas, puede tener un efecto secundario. De acuerdo con un estudio de Mckinsey, en el que participaron 60 compañías y se entrevistaron a mujeres con posiciones intermedias y altas en jerarquías, se estimó que las mujeres al llegar a los 30 años, ya “estaban quemadas”, es decir, presentaban un agotamiento físico y mental en su trabajo, a tal punto que pueden llegar a necesitar de un año sabático.

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FP le recomienda "Seis hábitos diarios de todas las mujeres exitosas".

Entonces, mientras las mujeres pueden representar el 53% de la fuerza laboral en puestos de  básicos o de entrada, luego sólo ocupa el 37% en puestos de gestión. Después, ese número se reduce a 26% en cargos de vicepresidentes y altos directivos; mostrándose esa brecha de género. Entonces, cada vez más, ellas tienen que luchar contra ese ideal para demostrar que tienen las capacidades y habilidades suficientes y cumplir con las altas expectativas que las empresas imponen.

Entonces, con el fin de comprobar esto, tienen que lidiar con estudios de posgrado, en algunos casos la responsabilidad de tener hijos y mostrarse preponderantes en su oficina con el fin de seguir creciendo profesionalmente, especialmente en cargos que parecen seguir siendo dominados por el género masculino.

Le recomendamos “Las 9 formas en las que está arruinando su carrera sin darse cuenta”.

¿Por qué?

¿Ha visto cómo cada vez más amigas o compañeras suyas tienen una agenda tan apretada, entre sus tantas ambiciones de querer aprender, lograr dominar ciertas herramientas y mantenerse saludables? Es por eso mismo que ese fenómeno de “quemarse” se está convirtiendo en un factor tan común, especialmente, porque son condiciones autoimpuestas.

Ese espíritu de competitividad hace que siempre quieran superar sus propias metas, lo que puede llegar a implicar una conexión casi que 24/7 a su trabajo, sin tener siquiera un propio tiempo para ellas o sus intereses personales pues muchas de ellas pueden considerar que, de no ser así, serían fácilmente sustituidas, aún peor: por un hombre.

Esto también hace que sean más tendientes a optar por cargas laborales mucho más pesadas y que quieran asumir responsabilidades, incluso, sin que les digan. Y cuando se suma el rol que muchas ellas asumen en el hogar, manteniendo la mentalidad de ser “las responsables”, el efecto de quemarse más rápido aumenta su velocidad.

Un estudio de la Universidad de Kansas también explica cómo las mujeres empiezan a tener una carga cultural de expectativas que deben satisfacer, pero en un mundo que les exige cumplir su rol en la familia y en el trabajo, puede hacer que ellas no se sientan con el suficiente espacio y oportunidad para lograr las dos cosas de forma adecuada.

No se pierda “Las 5 palabras que nunca debe usar para describirse a sí mismo”.

Las consecuencias

Tras todo esto, lo que se puede estimar es cómo a pesar de que están en plena etapa de la juventud, empiezan a requerir de periodos de descanso mucho más frecuentes y largos que lo que sucedía con anteriores generaciones. El problema es que, bajos las condiciones actuales de las empresas, esto no es tan real como se quisiera.

Es, entonces, cuando se empieza a ver el desgaste físico y mental en sus trabajos, la sensación de insatisfacción e infelicidad se hace mucho más intensa y tienden a cambiar de trabajo o buscar nuevas oportunidades, de forma mucho más frecuente. Aquellas mujeres que logran detectar a tiempo su situación, incluso, piden un par de meses de licencia con el fin de recuperarse. Pero quienes no tienen la opción, terminan transmitiendo y trasladando esa infelicidad en otros aspectos de su vida.

Ante esto, es importante reconocer algunos de los factores del “burnout” o “síndrome del quemado” (como los puede ver aquí en esta nota) y luego de esto, reevaluar las prioridades en su vida para darles un giro o reorganización; teniendo más claro el panorama y lo que realmente puede volver a despertar la pasión en su trabajo.

Lea “Las actitudes que delatan a alguien con poca inteligencia emocional”.

fuente:  http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/crisis-de-los-30-en-las-mujeres/59998

Las 7 diferentes formas para hacer un dinero extra, desde internet

Si es de quienes constantemente está buscando una segunda fuente de ingresos y no cuenta con más recursos que su computador y una conexión a internet, esta información le puede interesar.

Lo primero que tiene que tener presente es que las siguientes opciones para ganar dinero extra desde internet, se trata de opciones de trabajo, por lo que sea de una forma u otra, requerirán de una buena disponibilidad de tiempo y de su interés y dedicación para lograr las recompensas. Además, recuerde que el dinero que puede obtener en estas alternativas no son grandes montos, sino unos “pesos adicionales”.


1. Responder encuestas: Es una de las formas más comunes sin tener que hacer más que dar su opinión. Sin embargo, muchas personas consideran que es algo fácil y sencillo, pero lo cierto es que también requiere de una gran dedicación y de ser constante. Si quiere aprender más al respecto, no dude en ingresar a este otro artículo de FP “Responder encuestas y ganar dinero, ¿realmente funciona?”.



2. Influenciador en redes sociales: Es un término nuevo y que hace referencia a aquellas personas que a través de sus publicaciones en sus respectivas redes sociales, logran que sus mensajes lleguen a distintos públicos. Entonces, algunas empresas les pueden pagar para que hagan menciones sobre sus productos o servicios, a partir de recomendaciones o sugerencias. Para lograr esto, lo primero que tiene que hacer es empezar a publicar bastante y así, adquirir un gran número de seguidores. Si llega a hacer un buen trabajo y ser un influenciador amplio, puede ganar hasta $15.000 por tuit.


 

4. Hacer ensayos o textos: Al estilo de cuando usted estaba en el colegio o en la universidad, hay gente y empresas que pagan por hacer artículos o textos sobre temas específicos. Según LifeHack, es una de las formas más tranquilas para obtener unos pesos extra. El pago depende de la extensión, el tema y la información a usar; pero puede ir desde los $10.000 por página. ¿Dónde? Algunas las puede encontrar en bolsas de trabajo con el asunto de “freelancer” o sencillamente ofrézcase en una de esas páginas de clasificados.



5. Bloggero: Similar al anterior pero con la diferencia de que escribirá para usted, en un blog, con contenidos sobre lo que usted crea que le puede interesar a la gente y en el que tenga experiencia al respecto. ¿Cómo se gana? Primero, haciendo publicaciones constantemente y especializando su blog en un único tema para que sea posicionado en los buscadores. Segundo, gana dinero por temas de publicidad. Hay una herramienta de Google que se llama “AdSense” y le pagan por la cantidad de clicks que hagan las personas en esa publicidad, mientras está en su blog.

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6. Videos caseros en Youtube: Quizá uno de los más complicados pero que puede valer más la pena. Esto requiere de ingenio, creatividad y también de constancia. La página de Money Saving Expert señala que se trata de hacer un video que se vuelva viral. ¿Y cómo se logra eso? Pues no hay ningún plan definido. Por ejemplo, en ocasiones las familias hacen grabaciones de situaciones que se consideran cómicas, pero otros simplemente se convierten en asesores de belleza, por ejemplo. La ganancia de dinero resulta porque Youtube maneja el “Partner Programme” que le permite empezar a ganar unas pequeñas sumas, dependiendo de la cantidad de visitas en sus videos.





7. Inversiones en bolsa: Ya no es necesario que usted haga una llamada a su comisionista de bolsa para preguntar qué comprar o qué vender. Esta opción es conocida como “e-trading” que les permite a las personas hacer sus propias operaciones con respecto a las inversiones que tenga, es decir, usted mismo podrá ver el comportamiento de las acciones y tomar el riesgo de vender o comprar las que crea más convenientes. Eso sí, no sobra decir que para lograr esto, debe tener un conocimiento en el tema porque, de lo contrario, las pérdidas pueden ser grandes y todo será su responsabilidad. ¿Cómo lo hace? Efectivamente, para empezar, debe tener una “cuenta” con una comisionista de bolsa y luego, solicitar información sobre este servicio para que le den la asesoría especializada.

FUENTE:  http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/galeria/como-ganar-dinero-desde-internet/56922

Modelo de negocios: Foodtrucks

Monta un restaurante sobre ruedas y satisface las necesidades de oficinistas, millennials y familias que buscan una opción rápida para comer.

En una época donde la movilidad marca las reglas en muchas áreas del día a día de los mexicanos, los foodtrucks aparecen en la escena de las grandes metrópolis como una alternativa sobre ruedas a los restaurantes y negocios de comida en general.

FUENTE:  https://www.entrepreneur.com/article/273510?utm_source=Social&utm_medium=Sharebar&utm_campaign=Sumome_share

ÉRIKA URIBE

Reportera especializada en negocios y finanzas. Con frecuencia escribe sobre oportunidades de negocio, emprendedores, franquicias, Pymes y startups.

NEUROMARKETING: EL PRINCIPIO DE LOS TRES CEREBROS (Jürgen Klarić)

Descubrir cómo funciona la mente humana es uno de los hechos más fascinantes que podemos encontrar en la actualidad y el principio de los tres cerebros es, sin duda alguna, uno de los temas que más despierta pasiones en el mundo del Neuromarketing. El saber cómo funciona el proceso de decisión que existe y por qué reaccionas como reaccionas ante diferentes estímulos tiene una base sustentable

ENCUENTRA TODA LA EXPLICACIÓN EN 

ESTE VIDE DE 

Jürgen Klarić

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FUENTE:  http://plataforma.biialab.org/curso/el-principio-de-los-tres-cerebros-para-innovar

fuente youtube:  https://www.youtube.com/watch?v=NObYuHllPeo