10 lecciones que aprender de Bill Gates

El co-fundador de Microsoft cumple 59 años. Te compartimos sus mejores enseñanzas para triunfar en la vida y en los negocios.

Bill Gates cumple 59 años. Aquí compartimos las mejores lecciones del co-fundador de Microsoft, venerado por unos y odiados por otros, que ha conseguido coronarse varias veces como el hombre más rico del mundo:

1. Ama lo que haces

Desde su primera interacción con una computadora, la cual ocurrió en la escuela privada de Seattle donde estudió, Bill Gates se sorprendió del funcionamiento de esta máquina y se convirtió en un aficionado de la informática. Desde joven se hizo programador y, de hecho, no terminó sus estudios en la Universidad de Harvard para dedicarse de lleno a su empresa de software.

Además, a Bill Gates le apasiona tanto la tecnología y las posibilidades de ésta que a la par de Microsoft ha trabajado en otras iniciativas que buscan desde alternativas energéticas confiables hasta diseños de condones que brinden mejor experiencia y seguridad.

2. Encuentra mercados poco aprovechados

Gates (por suerte o intuición) supo advertir que en la informática de consumo existía un mercado igual de valioso en la fabricación de hardware como en la de software. Así que mientras que sus competidores luchaban por crear las mejores computadoras, Bill se enfocó en desarrollarsistemas operativos que le permitieron crecer y expandirse con muy poca competencia.

3. No inventes el hilo negro

A Bill Gates se le ha acusado muchas veces de falta de creatividad e innovación. Apple incluso demandó a Microsoft por considerar que Windows era un plagio de la interfaz gráfica de su Macintosh.

Por otro lado, desde la creación del MS-DOS, que vendió a IBM y que después se convertiría en Windows, el modelo de negocio se mantendría durante los siguientes años: crearía sistemas operativos que pudieran funcionar en diferentes equipos y que incluyeran programas que sólo pudieran usarse con ese software. Asimismo, no es secreto que las actualizaciones de Windows no significan grandes cambios, sino pequeñas mejoras al anterior. Pero una cosa es clara: este método le ha funcionado… muy bien.

4. Aprende de los fracasos

Una de las mejores frases de Bill Gates es “Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”. Y es que el co-fundador de Microsoft, como todos, ha enfrentado varias caídas. Entre ellos productos fallidos como Windows Me millenium, Microsoft Bob (una app que ayudaba al quehacer diario) y Windows Vista. Además, su introducción al hardware no ha sido del todo exitosa (con la línea de ordenadores Surface y la adquisición de Nokia), por lo que hace unos meses tuvo que despedir a 18,000 empleados.  

5. Rodéate de los mejores

Desde sus inicios como emprendedor, Bill Gates supo que la clave del éxito está en rodearse de gente inteligente y contratar a los mejores empleados. Esto lo supo desde que inició la compañía junto a su amigo Paul Allen, quien también era un aficionado de la informática.

Gates ha señalado que además del talento y la inteligencia, la política de su área de Recursos Humanos es contratar gente apasionada, que comparta la cultura corporativa y desee enfrentar nuevos retos. En una entrevista, el empresario dijo “cuando tienes a personas inteligentes trabajando contigo, quieres mantenerlas estimuladas”.

6. Obtén las mejores lecciones… de donde sea

Bill Gates siempre ha aceptado ser fanático del bridge y que este juego constituye la actividad más preciada de su tiempo de ocio. Aunque se considera un jugador promedio, dice que jugarlo le permite estudiar a las personas y entender sus estrategias para convertirse en grandes jugadores. Este juego (que involucra alianzas, desarrollo de estrategias, anticipación de la actuación de los demás y responder a lo inesperado) es parte importante de su desarrollo como hombre de negocios.

7. Entiende tus etapas como emprendedor

En los inicios de la empresa, Gates trabajaba prácticamente todo el día e incluso en repetidas ocasiones se quedó a dormir en su oficina. Sin embargo, conforme el negocio fue creciendo cambió su mentalidad hacia el trabajo y su papel en la empresa. En 2008 (a los 52 años) dejó sus labores diarias en Microsoft para dedicarse principalmente a sus fundaciones y mantener únicamente el enfoque en el área del producto.

Todo emprendedor debe aprender este ciclo: en un comienzo, el negocio requerirá sacrificios y mucho trabajo, pero con el tiempo debes aprender a delegar y dejar una cultura empresarial que continúe aun cuando no estés.

8. Ser un nerd vale la pena

Bill Gates dijo “Sé bueno con los nerds, las probabilidades indican que termines trabajando para uno de ellos”. No hace falta conocer su historia o tener una reunión cara a cara con él para darse cuenta que él mismo es un “nerd”; a simple vista es: sus lentes, sus suéteres de cuello cerrado y su peinado lo delatan. Pero también es un buen ejemplo de que para triunfar debes ser auténtico y fiel a ti mismo, y que algunas cualidades de los geeks (como la pasión, la obsesión por el trabajo y el conocimiento) son esenciales de la gente exitosa.

9. Sé generoso con tu sociedad

Bill Gates es tan conocido por lado empresarial como por el filantrópico. Junto a su esposa Melinda dirige la Fundación Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en salud y educación a nivel local, especialmente en las regiones menos favorecidas. Hoy en día su fundación es la más grande del mundo por lo que respecta a la cuantía de sus aportaciones económicas a toda clase de programas de ayuda, investigación y desarrollo.

10. Ten una buena vida personal

Además de tener un matrimonio sólido y una activa vida familiar, Bill Gates reconoce la importancia de conservar hobbies. En su caso, es un amante del bridge y una de sus mayores satisfacciones es ver a su hija montar a caballo. Además, en un chat en Reddit el empresario admitió que lava los platos en su casa todas las noches y que es una actividad que realmente disfruta.  

FUENTE:  http://www.soyentrepreneur.com/27589-10-cosas-que-aprender-de-bill-gates.html

Los desafíos de las altas ejecutivas corporativas

En un mundo aún plagado de presencia masculina en los cargos directivos, las CEO de grandes empresas despuntan con resultados. Ellas viven al máximo cada una de sus actividades.

“El cambio es la única constante en la vida” Heráclito de Éfeso, filósofo griego. La complejidades de la tecnología, los negocios y la vida moderna hacen que esas palabras, pronunciadas hace más de 2,000 años, sean más relevantes el día de hoy. Una de las áreas más notables de cambio en el mundo ha sido el ascenso de las mujeres a puestos de liderazgo importantes. De hecho, manejar los cambios es ahora un requisito para ser líder. Tres mujeres en particular han asumido el rol de agentes de cambio y CEOs en sus empresas multimillonarias respectivamente. En cada caso, estas organizaciones están pasando por cambios radicales que requieren de acciones decisivas, buen liderazgo, ideas innovadoras y buena ejecución para restaurar las operaciones de cada empresa para encaminarlas hacia el éxito. Cada una de estas mujeres ha tenido que exhibir un estilo específico de liderazgo transformacional para afrontar los retos de sus respectivas empresas y asegurar su viabilidad a largo plazo. 1. La visionaria: Meg Whitman, CEO de Hewlett Packard. Enfrentando una acción erosiva, un nuevo mercado y más competencia, Whitman tomó el mando de HP en 2011. Instituyó un plan de cinco años que estaba encaminado a ahorrarle a la empresa un total de 4.5 mil millones de dólares usando diversas medidas, entre las que estaban el despido de más de 45,000 empleados. Cumplido casi en su totalidad el plan, Whitman anunció a principios de este mes su intento por separar la tecnología en dos negocios diferentes. Uno que incluyera los productos de hardware de la impresora y computadora mientras que el otro se enfocaría en un margen más alto de un software B2B (business to business) y las ofertas de servicios. A pesar de los altos y bajos desde que se hizo cargo de HP, Whitman ha logrado cumplir su visión y ha ejecutado sus planes. De hecho, las acciones de la empresa subieron un 26 por ciento en 2014, haciendo que la empresa fuera lo suficientemente fuerte para separarse y potencialmente desbloquear el valor en las bases de activos del hardware y de la empresa. 2. La solucionadora: Mary Barra, CEO de General Motors. Barra ha trabajado para GM toda su vida, comenzando a los 18 años como ingeniera eléctrica. Avanzó poco a poco durante 33 años culminando con su ascenso a CEO en enero de este año. Ese anuncio marcó la primera vez que una mujer se convertía en una gran ejecutiva en uno de los ocho mejores fabricantes de coches. Pero algo pasó en su camino a la cima, la revelación de que miles de interruptores de encendido habían salido defectuosos en los vehículos de GM. A tres meses de haber entrado al trabajo, Barra  se enfrentó a audiencias de investigación frente al Congreso, alegaciones de que 13 personas habían muerto y que decenas estaban lastimadas por accidentes causados por los interruptores defectuosos, una demanda multimillonaria y la mayor serie de retiros del mercado en la historia de la compañía. Aun así, Barra manejó la crisis bastante bien expresando genuina compasión por las víctimas, transparencia con los investigadores y un compromiso de crear una cultura corporativa que daría los mejores automóviles dentro de la competencia. Aunque prometió descubrir el porqué de este gran fallo, Barra no ha aceptado responsabilidad por las trágicas muertes, sino que inteligentemente aceptó la responsabilidad de arreglarlo y de arreglar GM. 3. La inconformista: Marissa Mayer, CEO de Yahoo! A sus 39 años, Mayer (fotografía) es de las tres la más joven, pero es indiscutiblemente la que tiene más conocimientos de tecnología. Fue la empleado número 20 de Google cuando se unió a la empresa en 1999 como la primera ingeniera. Durante su carrera en Google trabajó en casi todas las divisiones antes de irse por un puesto alto en Yahoo en 2012.  Mayer autorizó más de seis mil millones de dólares en la recompra de acciones de Yahoo, pagó casi dos mil millones dólares en decenas de adquisiciones, incluyendo Tumblr. Estableció varias plataformas de contenido original con las celebridades de alto perfil y puso en marcha una serie de nuevas políticas de trabajo que han sido aceptadas y rechazadas por los empleados. Ya sea que estés de acuerdo con ella o no, ha tenido el valor para hacer algo y restaurar la importancia de Yahoo al mismo tiempo que ha frenado la caída de ingresos. Cada una de estas líderes tiene duras tareas frente a ella y usan su estilo de liderazgo para crear un camino a un futuro incierto. La clave es que, sin importar el tamaño de su organización, cada líder puede beneficiarse del uso de los tres estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades y el cargo que esté enfrentando. Fuente: SoyEntrepreneur