¿Qué son las fotografías flat lay?

DEFINICIÓN. Flatlay significa FLAT: plano y LAY: disposición, o sea, disponer los objetos sobre una superficie plana. Flatlay: Es una foto que se toma desde arriba a una composición de objetos sobre una superficie plana

Estás fotografías serán muy útiles para tus publicaciones en redes sociales.

Mira nuestra publicación:  ¿Cómo hacer una fotografía flat lay?

fuente de fotos:  www.google.com

¿Cómo hacer una foto flat lay?

Como tú ya sabes este tipo de fotografía apoya mucho al momento de subir contenidos en las redes sociales para promocionar tus productos o servicios.



Así que es muy importante contar con una material gráfico, que aunque sea realizado en casa, tenga un buen resultado al momento de la publicación.


Aquí te damos algunas recomendaciones:

1.  Selecciona un fondo

Recuerda usar un fondo agradable

Puedes usar fondos de madera, corcho, o lo más sencillo pliegos de cartulina de colores según lo que necesites de fondo en tu fotografía


2.  Escoge una temática

Por ejemplo, si vas a tomar fotos de algunos productos, procura tener un tema específico, así, puedes agrupar los productos de la playa, los productos del maquillaje

3.  Utiliza la luz solar

La luz solar para una foto hecha en casa es la mejor alternativa, puede ser que no tengas un presupuesto para habilitar un pequeño estudio con todo lo necesario así que tendrás que usar tu creatividad para conseguir resultados extraordinarios.

4.  La posición

Las fotografías deben ser tomadas desde arriba, no del lado, no de abajo, sino desde arriba perpendicular 90 grados

5.  Tamaño según la Red Social

Toma en cuenta las dimensiones para publicar en las diferentes redes sociales.  Si es para instagram procura que sea un formato cuadrado y según cada red.


6.  Utiliza elementos divertidos

Para complementar la foto puedes usar elementos que llamen la atención y decoren.  Tus fotos reflejarán tu personalidad, según el tipo de fotografía pueden tener flores, complementos como telas, cactus, revistas.  Depende básicamente de lo que quieres lograr en tu fotografía.  Es muy importante que no recargues el espacio.


7.    Corrige fotos con aplicaciones 

Puedes usar aplicaciones para editar tus fotos, una sugerencia es Sanpseed para limpiar un poco la fotografía y luego podrías llevar la foto a la aplicación VSCO que te ayuda a ponerle filtros


Ahora puedes subirla a tus redes.

TRANSFORMA TUS MIEDOS EN DESAFÍOS

Escrito por:  Janeth Rosero

La mayoría de personas pueden pensar que el temor más grande al que se  enfrenta un emprendedor es el temor al fracaso.

Sin embargo, la mayor limitante de un emprendedor es el miedo a probarse a sí mismo sobre sus propias capacidades.  Es por esta razón, que quien decide emprender debe también tomar la decisión de ir afinando sus competencias.  Esto significa, prepararse en diferentes ámbitos o temas que le proporcionarán herramientas necesarias para enfrentar sus propios miedos y avanzar en sus proyectos.

Un emprendedor es quien, a pesar de tener miedos en su interior, los transforma en desafíos.  Lo más admirable de las personas emprendedoras, es justamente esa capacidad de transformarse en quien quiere ser, con la dosis necesaria de resiliencia, es decir la fuerza para continuar pese a las adversidades.

Para potenciar su emprendimiento es posible que necesite varias herramientas, como la  tecnología,   manejar las redes sociales, manejar un paquete de office, hablar en público, hablar otros idiomas,  conocer sobre finanzas para emprendimientos, incrementar su autoestima o simplemente encontrar su motivación interna que es la que le llevará a levantarse todos los días con la firme decisión de conseguir su meta. 

Actualmente, el emprendedor tiene mucho a su alcance para lograr sus metas, solo necesita esa visión para dar el primer paso.  Los avances en tecnología y la globalización han hecho que la información esté al alcance de todas las personas en tan solo un click.  Hay muchas formas de conseguir la valiosa información que requiere para su emprendimiento; por ejemplo, el internet ofrece una amplia gama de aprendizaje gratuito, unirse a otras personas que dominan el tema, tener un mentor,  unirse a grupos que tienen el mismo interés y estar en una búsqueda continua de organismos que brinden capacitación y asesoría en las áreas que usted necesita.

El emprendimiento fomenta el desarrollo del país ya que aumenta la productividad y genera plazas de empleo.  Adicionalmente, brinda al emprendedor la experiencia probada para continuar con su meta actual, nuevas metas y también a ser el modelo para otras personas que quieren seguir por ese camino.

Hay un concepto que puede romper sus esquemas y es la aceptación de que debe convertirse en otra persona para el logro de sus objetivos.  ¿Qué quiere decir esto?,  que si hasta ahora usted no ha conseguido aquello que tanto ha deseado es porque sigue haciendo lo mismo que siempre ha hecho.  Por lo tanto, es hora de que se convierta en otra persona.  Así como lo leyó, en otra persona.  Es hora de que enfrente sus propios miedos y se decida a conquistar el mundo que usted desea.  Esto implica hacer las cosas de una manera diferente para que pueda obtener diferentes resultados de los que hasta ahora ha conseguido.  Es decir, romper su molde.   

Romper su molde le llevará a descubrir a esa persona que está oculta en su interior y que tiene el deseo imparable de hacer que las cosas sucedan.  Es esa persona que está dispuesta a pagar el precio del éxito.  Y usted, ¿Ya dejó salir a su gigante interior?

Fuente de las imágenes:  www.google.com

10 pasos para montar tu negocio sin dejar tu puesto de trabajo

Antes de dejar tu trabajo para montar tu negocio hay una larga lista de pasos que puedes dar sin renunciar a una fuente de ingresos fija. Luego, eso sí, llega un punto de no retorno en el que tendrás que invertir el 100% de tu tiempo en el negocio, pero hasta entonces, estos son los pasos que tienes que dar. Estas son las lecciones que hemos aprendido de los más de 1.000 expertos con los que hemos hablado en la revista en los últimos veinte años.

1. Planifica el negocio, aunque sólo sea un embrión

Lanzar un negocio es un proceso. Y es un proceso que normalmente el emprendedor afronta por primera vez y no sabe qué hacer en qué momento y se equivoca con más frecuencia de lo que sería deseable y eso repercute en que va más lento y cuánta menos velocidad y más errores comete, menos posibilidad de éxito.

Debes plantearte tu negocio como un proceso industrial: Planifico, Desarrollo, Chequeo y Actúo. Piensa que por el hecho de hacerlo por primera vez ya estás en desventaja con quien lo ha hecho antes y ya conoce el proceso tres o cuatro veces.

Hay que armar un buen modelo de negocio. Hay que poner sobre el papel qué clientes, qué segmentos, qué propuesta de valor, qué canales, qué alianzas clave, qué recursos se necesitan ahora y a medio plazo, y cuál es principal fuente de ingresos que va a tener el proyecto. No hay más remedio que modelizar, sin caer en la parálisis del plan de negocio. Hay aspirantes a emprendedores que necesitan demasiado tiempo a planificar y gastan sus energías antes de salir. Un proceso previo de modelización antes de dejar tu trabajo, un proceso de prueba, te ayuda a cuestionar tu modelo y te permite analizar qué posibilidades tiene de éxito. 

2. Asegúrate de que no incumples la política de tu empresa

Los modelos de negocio que mejor funcionan (por supuesto, hay excepciones) para un emprendedor surgen de la experiencia profesional. Surgen a partir de problemas que se han detectado durante el desempeño diario de su trabajo: han detectado una necesidad en los clientes que no está satisfecha y han encontrado una forma diferente de resolverla.

Las ideas así suelen surgir de situaciones como ya hay una cierta solución al problema, pero es muy floja, muy débil, y ese segmento de cliente está infraservido o también de escenarios en los que ya hay una oferta excesivamente grande, pero sólo tiene en cuenta a los grandes clientes.

El problema está en que muchos contratos son muy estrictos en materia de competencia profesional. Debes asegurarte de leer bien tu contrato y revisar las condiciones de la empresa si vas a entrar en el mismo mercado, aunque no seas competencia directa. Es motivo de despido procedente.

3. ¿Vas a necesitar un socio que dedique el 100% de su tiempo?

Si tu puesto de trabajo te ocupa de 8 de la mañana a 10 de la noche, va a ser francamente difícil que tú solo lo puedas sacar adelante quitándote horas de sueño o madrugando para pavimentar las calles. En esos casos muchos emprendedores necesitan un socio que le dedique más tiempo.

Además, si no has emprendido nunca y entras en un sector complicado, en el inicio deberías tener a alguien que haya pasado antes por este proceso (como socio, como consejero, dentro o fuera...). No se trata de alguien que cubra tus deficiencias técnicas, sino a las particularidades de poner en marcha ese negocio. 

Y tiene que haber alguien en el negocio que conozca muy bien el mercado al que tú vas a dar soluciones (no tanto en cifras, como en problemática real, en la dinámica real del mercado). Si eso se conoce, la base en la que tú vas a empezar tu modelo de negocio va a ser más sólida.

Que tengas un socio, eso sí, no quiere decir que tenga que ir en todos los casos al 50% contigo. Hay muchas fórmulas de colaboración que no pasan por darle una parte de tu empresa.

4.  Necesitas hablar con tus clientes potenciales

Muchas veces se habla de conocer bien el mercado, pero la realidad nos dice que al mercado y a los clientes no les vamos a conocer hasta que no comencemos a pelearnos con ellos. Es difícil encontrar esos puntos críticos de tu negocio hasta que no sales a vender. Intuir comportamientos de compra en mercados nuevos, además, es complicado.

La primera hipótesis que debes contrastar es si lo que tienes pensado lanzar al mercado tiene un verdadero valor para el consumidor, porque igual vas a diseñar un producto que a los clientes, sencillamente, no les va a interesar. ¿Cómo evitar eso? Simplemente hablando con potenciales clientes y preguntándoles directamente si le encuentran valor. No es una validación definitiva, pero te da información.

La forma de validar esta hipótesis –y realmente cualquier hipótesis de tu negocio– es salir a la calle y preguntar a expertos, a potenciales clientes, etc. Y si no lo puede hacer el emprendedor en persona , difícilmente lo podrás subcontratar. Es un trabajo que tienes que hacer tú.

5. No trates a tu negocio como si fuera un hobby

Un negocio no es un hobby. Un negocio se monta para ganar dinero. Si no dedicas todavía el 100% de tus esfuerzos al proyecto es porque aún estás validando la idea de negocio o tu producto/servicio antes de lanzarte.

Combinar el papel durante un tiempo te permite hacer una transición suave a la vida de empresario, frente al salto al vacío que supone lanzar un proyecto de negocio propio.

Además, la nómina puede destinarse en parte a 'financiar' la sociedad en los primeros momentos. Esto puede evitar recurrir a préstamos en las primeras fases de validación de la idea de negocio, aunque esta 'financiación' es muy limitada.

Pero no es un hobby, aunque sólo lo hayas montado para tener unos ingresos extras. Si no piensas en su desarrollo, va a ser mayor el esfuerzo que el resultado.

6.  No pongas dinero en gastos fijos

Por si no lo sospechabas ya, no necesitas una oficina al lado del Congreso de los Diputados para tu negocio. Es un gasto fijo innecesario. Tampoco necesitas gestionar servidores para un millón de usuarios cuando todavía no tienes ni 5.000.

No está asumido en muchos casos que una startup es un testeo constante de un modelo de negocio y hasta que no tengas todo funcionando y generando ingresos, no te plantees gastos que no afecten a tu modelo de negocio.

Tienes que ser capaz de discriminar cuáles son las actividades clave para el negocio y cuáles son secundarias y hay que subcontratar qué actividades son clave y se pueden hacer internamente.

7.  Tus clientes deben comenzar a pagar cuanto antes

Está claro que cualquier persona con la que hables sobre tu proyecto te va a decir que es muy buena idea hasta que tenga que pagar. Por eso es importante lanzar la mínima expresión de tu producto, una versión que aunque no sea escalable, la gente ya pueda estar dispuesta a pagar por ella. Esto ya te va a permitir pasar de la encuesta a que la gente pague y tu producto esté mínimamente validado. Y a partir de ahí tienes que mantener el contacto con el cliente.

8. No renuncies a hacer networking

Mientras el emprendedor está preparando su proyecto, aparte de obtener una formación, tiene que crear, si no lo ha hecho ya, una red de contactos. Tiene que ir haciéndose su ‘tarjetero’ con toda la gente que vaya conociendo.

¿A qué nos referimos? Es muy complicado encontrar proveedores buenos a la primera. Es muy importante tener experiencia. Y si no la tienes tú, no está de más que la busques. Y por este motivo, entre otros, es importante tener contacto con otros emprendedores. Ellos te pueden asesorar en este punto. Hay que aprovechar, sin duda, la red de contactos.

En muchos casos para tejer esa red en un primer momento es suficiente con moverse en Linkedin. Aquí tienes algunas buenas ideas para moverte por Linkedin.

9.  ¿Eres pequeño? Aparenta que eres una empresa más grande

Hay ocasiones en las que dejar ver el pequeño tamaño de tu empresa puede ser un obstáculo para crecer. Las nuevas tecnologías, el mercado de servicios auxiliares y un poco de imaginación te ayudarán a parecer más grande. Aquí tienes 11 trucos para solventarlo.

10. Saca tiempo de las piedras

Está claro que llevar paralelamente un negocio requiere que trabajes más horas, pero no se trata de una cuestión de número, sino de calidad. Se trata de trabajar más cuando eres más eficiente.

Un truco es empezar el día antes que del horario estándar –en lugar de dedicarle al negocio las últimas horas del día, cuando ya estamos cansados–. Existe una regla tácita en el mundo de los negocios que se basa en no molestar telefónicamente o personalmente hasta las 9:00 de la mañana, así que empieza tu jornada antes de lo habitual y ganarás tiempo sin interrupciones y con una buena concentración, siempre con un buen checklist que te ayude a ganar concentración y enfoque.

Piensa que cada decisión que tienes que tomar y cada distracción compite por recursos en tu cerebro.El tiempo también tiene un coste de oportunidad, como el dinero. Si le dedicas tiempo a una cosa, se lo detraes a otra. El problema de base está en que lo que necesitamos ahora, por lo general, está claro, pero no tenemos tan claras las necesidades que vamos a tener después. Para ello es importante comparar el tiempo que dedicamos a cada cosa teniendo en cuenta qué obtenemos, qué conseguimos, y a qué se lo estamos quitando exactamente.

Cuando hayas validado tu idea con ventas y necesites dedicarle más tiempo a tu negocio, entonces es hora de plantearte decir adiós a tu trabajo fijo.

fuente:  http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/pasos-para-montar-negocio-sin-dejar-puesto-trabajo

La ciencia de la felicidad!

El estar agradecidos nos conduce a ser felices!   Hoy puede ser tu día..... por qué no llamas a esa persona que impactó tu vida de alguna manera y simplemente le dices "gracias por lo que hiciste en mi vida".  Verás como tu felicidad aumenta y por increíble que parezca este día tendrá un impacto positivo en tu vida!

fuente:  https://www.youtube.com/watch?v=QMpJcABHmgE

CONSEJOS PARA OPTIMIZAR EL CLIMA Y LA COMUNICACIÓN EN EL TRABAJO

Trabajar para una organización, ya sea a través de un empleo temporal, una plaza permanente o por medio de una empresa tercerizadora, conlleva la conformación de equipos de trabajo dentro de la organización, así como el desarrollo de una dinámica cotidiana de comunicación y ambiente laboral.

Los esquemas flexibles de trabajo, la coexistencia de diferentes modalidades de contratación en una misma organización, las nuevas tecnologías, el empleo a distancia y, en general las nuevas tendencias en materia de empleo, son factores que no pueden ni deben ignorarse en materia de clima organizacional y comunicación interna. La comunicación abierta y clara sobre los tipos de contrato, derechos y expectativas de cada posición, así como la claridad en la definición de objetivos y metas de la empresa apropiadamente comunicados a la fuerza de trabajo; son un factor de suma importancia para trabajar en la optimización del clima laboral.

Todo lo anterior, influye en la conducta de los empleados y se ve reflejado en términos de productividad, desempeño y satisfacción tanto de la empresa, como del personal. Por ello, he aquí algunas recomendaciones para mejorar la comunicación y el clima laboral en tu empresa:

1. EL LUGAR DE LA COMUNICACIÓN

Evita el radio-pasillo o los chismes dejando claro cuáles con las líneas de comunicación dentro de la empresa y los canales adecuados para hacer llegar los mensajes. Utiliza la tecnología como los mensajeros instantáneos, el correo electrónico o la intranet, o sírvete de recursos como el tablero de mensajes, los sistemas de circulares corporativas, e incluso el trato persona a persona. Delimita la comunicación formal (memorándums, correos, órdenes directas) y distínguela de la camaradería y la socialización con los miembros de la empresa.

2. HACER UN DIAGNÓSTICO

Una organización compuesta de jefes regañones y empleados molestos probablemente tendrá un rendimiento menor que aquella en donde el personal se siente tomado en cuenta. Por ello, es importante hacer un diagnóstico dividido en dos partes: por un lado a los jefes y directivos para determinar la configuración de la empresa y sobretodo definir objetivos. Por otra parte, examinar el área administrativo-operativa, de forma que los empleados puedan expresar su sentir sobre la empresa y que tanto la conocen. También puede resultar conveniente incluir en este diagnóstico, la satisfacción de los empleados en materia administrativa aunque se cuente una empresa tercerizadora que se encargue de dicha gestión. Estas evaluaciones permitirán tener una imagen más clara del clima en la empresa para proponer acciones de acuerdo al área de oportunidad.

3. NO TE OLVIDES DE LA INDUCCIÓN Y LA CAPACITACIÓN

Estas dos herramientas te permitirán rodear al trabajador del clima laboral desde que ingresa a la empresa para que se familiarice con el trato o las prácticas que ahí se realizan. Así mismo, a pesar de que tiene conocimientos sobre el puesto que desempeñará, nunca está por demás capacitarlo brevemente y enseñarle las herramientas con las que cuenta para que su trabajo sea productivo eficiente. Cuando la contratación se hace a través de una empresa tercerizadora, suele existir mayor definición del perfil requerido para un puesto para la contratación del candidato idóneo; sin embargo, esto no exenta a la empresa de darle la debida capacitación a un nuevo miembro del personal.

4. ACEPTA SUGERENCIAS, QUEJAS Y OPINIONES

A los empleados les gusta saber que son reconocidos como los engranes que hacen funcionar a la empresa. Con el tiempo algunos trabajadores sienten que no son tomados en cuenta o notan aspectos que podrían mejorar pero no los hacen saber porque no saben el medio correcto o la forma adecuada para hacerse oír.

5. APLICA LA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS

Además de los buzones, una actividad que ayuda a las empresas a reafirmar la confianza y la comunicación es la “Política De Puertas Abiertas” en donde los jefes o gerentes hacen saber a sus empleados que pueden acercarse a ellos para resolver asuntos que están al alcance de sus posibilidades o de tomar en cuenta propuestas que puedan algunos aspectos dentro de la organización.

6. REALIZA ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN

Haz que tus empleados se interesen y participen pidiéndoles que hagan propuestas sobre actividades o planes. Alguna actividad sobre trabajo en equipo te ayudará a mantener en contacto tanto a los directivos como al personal operativo. Si no se cuenta con un departamento de comunicación interno hay consultorías que ofrecen este tipo de soluciones para lograr que todos los trabajadores tengan la camiseta bien puesta.

Con estas recomendaciones seguramente la comunicación y el clima laboral, serán un atributo positivo en beneficio de la productividad laboral y no un obstáculo a superar.

Texto escrito por LUCÍA GABRIELA RODRÍGUEZ DOMÍNGUEZ*

Visto en el portal Mundo ejecutivo

¿QUÉ SON LAS EMOCIONES EN LA VIDA LABORAL?

Cada uno influye en el estado de ánimo de los demás. 

 Es perfectamente natural influir en el estado emocional de otro, para bien o para mal; esto se hace constantemente, contagiándose de las emociones como si fueran una especie de virus social.  Este intercambio emocional constituye una economía interpersonal invisible, parte de todas las interacciones humanas, pero habitualmente es tan sutil que no se lo percibe.  Las emociones indican en que concentrar la atención, cuando se está listo para actuar.  Son captores de atención, que operan como advertencias, invitaciones, alarmas, etc.  Se trata de mensajes potentes, que transmiten información crucial sin poner necesariamente esos datos en palabras.  Las emociones son un método de comunicación hipereficiente.

Para manejar las emociones ajenas se necesita una estrategia para aprovechar hábilmente el contagio emocional.  Cada uno es parte del equipo emocional de los otros, para bien o para mal; estamos siempre activándonos mutuamente distintos estados emocionales.  Este hecho ofrece un potente argumento contra la expresión desinhibida de sentimientos tóxicos en el ambiente de trabajo.  Por el lado bueno, los sentimientos positivos que inspiran una empresa se basan, en gran medida, en lo que haga sentir la gente que representa a esa organización.  Los trabajadores más efectivos lo saben por instinto; utilizan naturalmente su radar emocional para percibir cómo reaccionan los otros y afinan su propia respuesta para impulsar la interacción en la mejor dirección posible.  Los mismos mecanismos cerebrales que se esconden bajo la empatía, permitiéndonos la sintonización emocional, son también los que abren el camino al contagio de los estados anímicos.

En la actualidad, las organizaciones reorganizan, despojan, se funden, adquieren, arrasan con las jerarquías, se universalizan.  En la década de los noventa, la aceleración del cambio puso en ascenso la capacidad de liderarlo.  En estudios anteriores, efectuados en los años setenta y ochenta, ser catalizador de cambio no era algo muy apreciado.  Pero cada vez son más las compañías que buscan a gente capaza de liderar la mutación.

Se necesita ser alguien con bastante experiencia práctica, que conozca de cerca lo que suceda y pueda atravesar todas las funciones involucradas para ver la situación real; a menudo es un gerente de segundo nivel.  Además de la pericia técnica, hay toda una horda de aptitudes emocionales necesarias para ser catalizador de cambio.  Se necesita un supervisor, por ejemplo, que sea capaz de entrar en la oficina de un vicepresidente y decirle que debe hacer, sin dejarse intimidar por la diferencia de rangos.  Además de un alto grado de influencia, compromiso, motivación, iniciativa y optimismo, así como intuición para la política empresaria.

El modelo de liderazgo para la transformación va más allá de la gerencia conocida; esos líderes son capaces de incentivar por el mero poder de su propio entusiasmo.  No ordenan ni dirigen: INSPIRAN.  Al articular su visión, son estimulantes en lo intelectual y en lo emocional.  Muestran una fuerte convicción en lo que avizoran y entusiasman a otros para que lo busquen con ellos.  Además, se esfuerzan por nutrir las relaciones con quienes los siguen.  A diferencia de otros tipos de líder más racionales, que alientan a sus trabajadores con recompensas comunes, como los aumentos de sueldo  y los ascensos, el líder de la transformación va a otro nivel; moviliza a la gente hacia el cambio del sentido y el valor.  El trabajo se convierte en una especie de afirmación moral, una demostración de compromiso para una misión mayor, que forma en cada uno la sensación de compartir una identidad apreciada.  Para hacer esto, se requiere que el líder articule una visión convincente de las nuevas metas de la organización.  Aunque estas puedan ser algo utópicas, el hecho de comprometerse con ellas puede resultar, en sí, emocionalmente satisfactorio.  Despertar emociones de esta manera y dirigirlas hacia metas elevadas y nobles brinda al líder una fuerza poderosa para el cambio.  En verdad, algunos esfuerzos y mejor desempeño de los subordinados, con lo que su trabajo resulta más que efectivo.

Por Tere Casasola M.

fuente:  http://gmcrh.mx/recursoshumanos/que-son-las-emociones-en-la-vida-laboral/

CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO - JHOHN MAXWELL

Cinco Mitos Sobre el Liderazgo:

«No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición». - Stanley Huffty

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La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos erróneos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes:

1.- El Mito de la Administración: Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. Hasta hace unos pocos años, libros que proclamaban ser sobre liderazgo por lo general eran realmente sobre administración. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la administración se enfoca en los sistemas y los procesos de mantenimiento. Como antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee Iacocca comentó a manera de parodia: «Algunas veces, hasta el mejor administrador se asemeja al muchacho que pasea un perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá». 

Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo. 

La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de administrador es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los administradores pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, se necesita influencia.

2.- El Mito del Empresario: Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero no siempre es así. Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Vendían artefactos como Veg-O-Matic [procesador de vegetales], Pocket Fisherman [caña plegable de pescar], e Inside the Shell Egg Scrambler [aparato para revolver huevos dentro de la cáscara]. Esos productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Popeil. Llamado «el vendedor del siglo», este hombre también ha aparecido en muchos comerciales informativos de diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos.

Es muy cierto que Popeil es emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si lo pesa por los $300 millones de ganancia que la venta de sus productos ha dejado; pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

3.- El Mito del Conocimiento: Sir Francis Bacon dijo: «El conocimiento es poder». Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son líderes, pero eso no sucede de manera instantánea. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El coeficiente intelectual (IQ) no necesariamente equivale a liderazgo.

 4.- El Mito del Precursor: Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder, pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha «seguido» en la realización de esa hazaña, pero eso no convierte a Hillary en un líder.

Ni siquiera fue el líder de esa expedición particular. El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañado de otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.

5.- El Mito de la Posición: Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es aquel que se basa en la posición. Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cuál fue el resultado? Varios de los ejecutivos lo siguieron. También lo siguieron algunas de las cuentas más grandes de la compañía, incluidas British Airways, y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocasionó que las acciones de la compañía bajaran inmediatamente de $8 5/8 a $4 por acción.2 Lo que sucedió fue resultado de la Ley de la Influencia. Saatchi perdió su título y su posición, pero siguió siendo el líder. Stanley Huffty afirmó: «No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición».

-John C. Maxwell

Fuente de la información: Libro “Liderazgo al Máximo”

FUENTE:  http://tumblr.bigshoesforgreatleaders.org/post/40882228962/cinco-mitos-sobre-el-liderazgo-no-es-la

6 TIPS PARA ESTAR ENTRE LOS MEJORES BLOGS DE TU SECTOR

Por Eugenia Skaf | Redactora en Postcron.com

En todas las industrias existe un número de blogs que se destacan por liderar sus respectivos sectores en materia de audiencia y popularidad. Al respecto, cabe preguntarse: ¿qué es lo que los hace tan exitosos? ¿Cuáles son las acciones que llevan a cabo para asegurarse un lugar entre las lecturas de los usuarios? Podrás conocer las respuestas en este blog post, porque aquí voy a contarte cuáles son los 6 tips fundamentales que debes aplicar para estar entre los Mejores Blogs de tu Sector. ¡Comencemos!

Los 6 consejos esenciales que debes aplicar para posicionarte entre los Mejores Blogs de tu industria

¿Qué caracteriza a los mejores blogs de las diferentes industrias? Para averiguarlo, echamos un vistazo a los blogs más populares a través de BuzzSumo y estudiamos sus cualidades. Así, pudimos elaborar los siguientes tips:

1- Encuentra a los “influencers” de tu nicho e interactúa con ellos

Una de las principales razones por las que los mejores blogs tienen éxito es que cuentan con la ayuda de “influencers” a la hora de difundir sus contenidos. Los influencers o usuarios influyentes son personas populares en Redes Sociales como Twitter, en las que cuentan con miles de seguidores dispuestos a compartir sus recomendaciones. De ahí que su colaboración sea crucial para multiplicar el alcance de las publicaciones de los principales blogs.

Por esa razón, te aconsejo que encuentres los influencers de tu sector en Twitter y que comiences a interactuar con ellos mediante menciones, retuits e incluso a través de un mensaje personalizado de presentación. El objetivo principal es lograr que dichos influencers comiencen a seguirte y compartan tus contenidos con sus seguidores. Para conocer cuáles son los usuarios influyentes de tu sector puedes utilizar Twitonomy, herramienta que te permite analizar los perfiles de, por ejemplo, los seguidores más importantes de tu competencia y conocer datos como a quiénes retuitean, cuáles son los usuarios más populares a los que siguen, etc.

2- Asegúrate de que tus contenidos estén presentes en Twitter y Facebook

Un dato muy importante es que Twitter y Facebook son las principales fuentes desde Social Media hacia los artículos de los blogs. En otras palabras,  los lectores de los blogs más importantes comparten sus artículos en Twitter y Facebook, lo que lógicamente favorece su viralización.

Para asegurarte de que tus lectores compartan tus contenidos con sus contactos en las Redes Sociales, asegúrate de colocar botones para compartir en Facebook y Twitter en tu blog. Así por ejemplo, si tu blog está alojado en WordPress puedes utilizar este plug in para añadir dichos botones.

3- Programa posts para estar siempre presente en las Redes Sociales

Como vimos en el punto anterior, redes sociales como Facebook y Twitter son la puerta de entrada principal hacia los blog posts en el terreno de Social Media. Para aprovechar esta tendencia, además de añadir botones sociales los mejores blogs se aseguran de estar siempre presentes en las Redes Sociales con sus contenidos. Esto quiere decir que sus cuentas están actualizadas de forma permanente y que ofrecen a los usuarios enlaces hacia sus artículos. ¡Eso debes hacer tú mismo con tu propio blog!

Para cumplir con este tip te aconsejo programar tus posts en las Redes Sociales, para que se publiquen en las fechas y horarios que tú especifiques. Con ese fin puedes servirte de Postcron para Chrome, extensión que te permitirá agendar tus publicaciones en Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest y Google+ directamente desde tu navegador. En cuanto a la frecuencia para publicar, puedes ayudarte con esta guía confeccionada por nuestro equipo:

4- Optimiza tu SEO para un buen posicionamiento en los resultados de búsqueda

Hay que destacar que los mejores blogs consiguen la mayor parte de su tráfico web a partir de los resultados de búsqueda de Google. Por ello es muy importante que puedas optimizar tus contenidos desde un punto de vista SEO, de modo que sean más fácilmente detectados por los motores de búsqueda.

Para orientarte sobre cuál es la situación de tu blog desde el punto de vista SEO, puedes recurrir a Quick Sprout. Esta herramienta te brinda datos acerca de la efectividad de tus enlaces, cuáles son tus artículos más vistos, cuál es la velocidad de carga de tu sitio y más. Además te ofrecerá consejos para mejorar el SEO de tu blog.

5- Conoce cuál es el formato de los contenidos más compartidos de los mejores blogs

Los contenidos más compartidos de los mejores blogs exhiben formatos característicos y fácilmente distiguibles, que puedes comenzar a aplicar en tus propias producciones cuanto antes. En concreto, este es el listado detipologías de artículos más compartidos, en orden de importancia:

• Artículos con formato de Listas
• Artículos sobre Cómo hacer algo
• Artículos sobre Qué es algo
• Artículos sobre Por qué algo funciona o sucede
• Infografías

6- Comparte tanto contenido de calidad como puedas

Finalmente, para posicionarte entre los mejores blogs tienes que ofrecer en la medida de lo posible, un alto volumen de contenidos. Al respecto, tus producciones no sólo deben ser abundantes, sino también de calidad. El objetivo es compartir una mayor cantidad de artículos en las Redes Sociales, para así multiplicar las posibilidades de que tus enlaces sean visitados y que tus comunicaciones alcancen a la mayor cantidad de personas posible.

Para lograr esta meta puedes echar un vistazo a nuestro artículo sobre 3 técnicas para multiplicar tu contenido. Otras opciones son aumentar tu equipo de redactores (por ejemplo mediante la contratación de escritores freelance) y re utilizar producciones antiguas, actualizándolas cuando sea necesario.

Aplicar estos 6 consejos tomados de los mejores blogs te ayudará a posicionar mejor tus contenidos y a alcanzar una mayor popularidad en las Redes Sociales.

fuente:  http://postcron.com/es/blog/6-tips-para-estar-entre-los-mejores-blogs-de-social-media/?utm_source=facebook_fan&utm_medium=post_facebook&utm_campaign=postcron_es

20 Herramientas esenciales de Curación de contenidos para el Community Manager

¿Sabes lo que es la curacion de contenidos? ¿Cómo se puede filtrar y seleccionar más fácilmente la información que recibimos todos los días? ¿Qué herramientas deberías utilizar para realizar este proceso tan importante hoy en día en Marketing Online? En este artículo te voy a hablar de 20 herramientas súper útiles e imprescindibles que facilitan el trabajo del Community Manager en la curación de contenidos.

Como todos sabemos Internet ha cambiado muchas cosas en nuestro día a día, y una de las principales fue la manera de obtener información en los media.  Actualmente debido a la velocidad a la que se crea y difunde la información en Internet, la curación de contenidos es una tarea muy importante en el trabajo  del Community Manager, que debe buscar y seleccionar la información que circula en la red y que puede interesar a los miembros de su comunidad.

Pero el “content curation” es un proceso que debe realizarse de forma sistemática y que requiere mucho tiempo y dedicación por parte de la persona que lo realiza. Así que, la mejor forma de ahorrar tiempo y no complicarse la vida es hacer uso de las mejores herramientas para conseguir contenidos de valor. Por eso, el trabajo del content curator es esencial en cualquier estrategia de contenidos.

Actualmente esta labor de encontrar contenidos relevantes en los medios de comunicación y en las redes sociales es una actividad laboriosa pues a cada hora existen miles de nuevos contenidos en dichos medios. Por eso hoy te hablaré de algunas de las mejores herramientas que facilitan y simplifican la tarea del  “content curator”.

¿Te gustaría realizar una selección de lo que realmente te interesa en Redes Sociales? ¿Hacerlo de una manera que no sea una tarea costosa y muy complicada? Si te interesa, no te pierdas el resto del artículo.

¿Qué es la Curacion de Contenidos?

La curación de contenidos (content curation) consiste en buscar, recopilar, filtrar y seleccionar los contenidos e informaciones relevantes, de entre una gran cantidad de contenido que existe en internet, para su comunidad.

Esto es, contenidos de valor que aporten utilidad e información de ayuda que satisfazca  las necesidades de los lectores.

Se puede decir que es importante porque permite: 

• Mejorar el posicionamiento,  artículos con contenidos de calidad son normalmente más compartidos, llevando a que Google lo posicione mejor.

• Mejorar tu reputación online, con artículos de valor es normal que los lectores permanezcan más tiempo en tu blog y vuelvan a él cuando necesiten ampliar sus conocimientos. Todo ello genera una imagen positiva de tu marca y tu reputación se verá mejorada.

• Aumentar tu comunidad, con tus buenos artículos es normal que aumente el numero de seguidores y  ello te permitirá alcanzar una gran comunidad.

La curación de contenidos, además de una actividad relacionada con el marketing, también es una forma de aliviar la “infoxicación” informativa que recibimos a diario. 

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¿Qué es el Curador de Contenido o “content curator”?

El curador de contenido, es la persona que de manera permanente busca, recopila, organiza y comparte el contenido sobre una materia importante para su comunidad. 

Es el profesional, que separa el contenido más valioso de entre las centenas que se encuentran a diario en la Red, ahorrando ese trabajo y tiempo a su audiencia.

Características de un Curador de Contenido

• Conocedor de la comunidad: es importante que conozca bien su audiencia, marca y temática de la cuál es el content curator.

• Estar actualizado: debe estar informado de las novedades y tendencias en el sector;

• Tener capacidad de decisión: tiene que conseguir distinguir entre un contenido de valor y otro que no lo es;

• Tener curiosidad: una persona que le interesa muchas temáticas y que está siempre atento a la información que pasa por sus ojos;

• Capacidad de intuir: qué contenidos pueden ser importantes a corto o medio plazo.

Después de saber lo que es la curacion de contenidos y conocer el curador de contenido, hablamos de las fases o etapas en el proceso de curación de contenidos.

5 Fases del proceso de Curación de Contenidos

1) Identificación de necesidades

Se debe empezar el proceso con la identificación de las necesidades de la audiencia a la que se va distribuir el contenido recopilado y curado;

2) Adquisición del contenido

Identificar la información en la Red que puede ser interesante para la comunidad y recopilar esa información;

3) Almacenar el contenido

Después de seleccionar la información recogida, es importante almacenarla con sus fuentes en un sistema de repositorio propio;

4) Distribución del contenido

Con el contenido curado, es hora de seleccionar los canales para compartir y distribuir la información. Para ello, los canales más usados son las Redes Sociales como: Twitter,Facebook, Google Plus o Linkedin, así como otros canales como Blogs o páginas webs.

5) Medición

Es muy importante esta etapa, ya que es la que nos va a decir cuál de los contenidos compartidos les interesa más a nuestra audiencia.

Con ello, podremos saber que tipos de contenidos debemos seleccionar y crear paraconseguir un mayor engagement.

Después de esta introducción, seguiré con las 20 herramientas que para mi son las mejores y más útiles para ayudarte en la tarea de curacion de contenidos.

Están numeradas, pero no tiene cualquier valor, ya que la última puede que sea la que más utilizo. Lo importante, es que veas las opciones que existen y escojas las que mejor se adapten a tu estrategia.

20 Herramientas imprescindibles de Curacion de Contenidos

1 – Lectores RSS/Feeds

 

Son programas que permiten suscribirnos a los medios de comunicación y páginas generadoras de contenido que más nos interesan. Nos envían un aviso cada vez que exista una nueva actualización o publicación nueva de contenidos de nuestro interés. Algunos de los más destacados son: Feedly; Netvibes o The Old Reader entre otros.

2- Agregadores de contenidos

Son servicios donde los usuarios realizan una búsqueda y selección de las informaciones más importantes del día. Los artículos que llegan a portada en estas plataformas son los más valorados para los lectores. Ejemplos de marcadores sociales son: Delicious, Bitácoras, MktFan, Marketertop, Digg, Fresquí, etc. 

3- Servicios de alerta de Noticias

Son herramientas que permiten seleccionar una serie de palabras clave y recibir un correo electrónico cada vez que es publicado un artículo que contenga esas palabras. El principal es Google Alerts, pero hay otros como Reputación XL.

4- Buscadores de tendencias

Permiten saber cuáles son los términos más buscados en internet, lo que nos permite saber sobre qué escribir y cuáles los contenidos que más interesan a los usuarios en un determinado momento. El más usado es Google Trends, pero también hay Insights que es otro rastreador importante.

5- Twitter 

Aunque no es un curador de contenidos, se puede utilizar la búsqueda avanzada deTwitter para saber cuales son los trending topics por países y ciudades. También permite saber cuales son los temas que son tendencia o los más comentados. Muy recomendado.

6-  StumbleUpon

Una herramienta que dispone de una enorme cantidad de páginas que puede ofrecerte contenidos dependiendo de tus gustos. Los contenidos que te ofrecen se irán ajustando a medida que vayas valorando bien o mal las páginas que te muestran. 

Os dejo un vídeo que ejemplifica mejor lo que es StumbleUpon.

7 – Scoop.it

Es una plataforma que permite construir nuestra propia selección informativa realizando búsquedas mediante diferentes palabras clave. Se pueden realizar búsquedas por nuestros temas de interés, seleccionar contenidos, guardarlos por categorías y compartir los más interesantes en nuestras redes sociales. Además recolecta información dediferentes redes sociales. 

8- Paper.li

Es uno de los mejores gestores de curación de contenido. Es un programa que recopila lasmejores publicaciones de nuestros seguidores en  twitter, facebook y otras redes sociales, en las últimas 24h y elabora con ellas una especie de revista diaria, con una excelente presentación. Se puede compartir en las distintas redes sociales.

9 – Storify

Permite crear una historia completa y coherente con la información obtenida de diferentes redes sociales, como Twitter, Facebook, Instagram o Youtube, utilizando mensajes, actualizaciones, tweets, fotos o vídeos más relevantes sobre un tema.  Se puede filtrar por  palabras clave, hashtags o usuarios para ir viendo los comentarios y notificaciones en tiempo real. 

10- Buzzsumo

Es muy recomendable para encontrar contenidos compartidos en diferentes formatossegún los términos de búsqueda. Analiza el mejor contenido para cualquier tema y encuentra sus influenciadores. Permite saber qué temas relacionados con su empresa reciben la mayor atención. También ver los contenidos más compartidos en Facebook, Twitter, Linkedin, Pinterest o Google+.

11- Feedly

Una de las mejores y más importantes herramientas de curacion de contenidos. Es un lector de RSS que te ayudará a gestionar los feeds de tus blogs favoritos.

Con ella puedes:

• Suscribirte a aquellos blogs que te interesan;
• Ordenar y filtrar esos blogs a través de categorías;
• Estar al día de todos los contenidos que publican esos sitios;
• Tener en un mismo sitio contenidos que te aportan valor;

12- Pocket

Es una herramienta  muy buena para almacenar todo el contenido que encontramos en Internet pero que no tenemos tiempo de leer. Pocket te permite guardar los contenidos para consultarlos más tarde. Permite etiquetar y categorizar la información y esta integrado con Twitter, Flipboard o Feedly.

13- Linkedin Pulse

Una de las herramientas más recientes. Para visualizar las noticias del sector en un mosaico de imágenes solo tienes que añadir los contenidos, seleccionar y revisar. Luego, las que hayas leído quedarán en color oscuro y las demás del mismo color.

Se integran con Facebook y Twitter, dónde podrás compartir los contenidos desde esta herramienta. No pierdas el  vídeo tutorial de Isidro Perez, si no sabes como publicar contenidos con esta herramienta.

14- Ping.it

Permite descubrir contenidos bastante potentes, mediante los “probes”, que son creadas por los usuarios. También puedes crear tú mismo las tuyas o usar las que ya están creadas. Una herramienta de curacion de contenidos muy interesante.

15 – Flipboard

Una aplicación útil para tener todos nuestros temas de interés reunidos en un solo lugar,con un formato de revista muy atractivo y fácil de usar. Solo hay que seleccionar las categorías que más interesan y tendremos a nuestra disposición las últimas noticias de los temas que más nos gustan.

Se puede vincular con redes sociales como Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ o Instagram y ver todas las actualizaciones que se produzcan. También permite crear tus propias revistas organizadas por tus temas favoritos.

16- Summify

Crea como una revista, los enlaces más compartidos por nuestras fuentes en  Twitter, Facebook, Youtube, Tumbr, Slideshare, Scribd, etc. Permite mantenernos informados de la actualidad por medio de recopilaciones diarias de las noticias que más han circulado entre nuestras redes sociales.

17 – Pearltrees

Es una biblioteca colaborativa, que permite recopilar, organizar y compartir información de forma muy visual. Se puede añadir páginas web, fotos, archivos y notas. Su uso es muy sencillo, solo hay que ir arrastrando y organizando nuestro contenido de la forma que más nos guste.

Se puede sincronizar y compartir en redes sociales como Twitter o Facebook.

18 – NOOWIT

Es como una revista inteligente que aprende lo que te gusta y permite leer y publicar con estilo. Aprende lo que un lector le gusta de su interacción con el contenido de la revista en tiempo real y a continuación destaca los artículos más interesantes para el lector. 

19- RebelMouse

Esta herramienta permite agregar todos tus streams sociales en una página de Rebelmouse. Así, puedes tener más presente aquellos favoritos de twitter que nos has leído y puedes verlos en una página, o crear una página dedicada a añadir los contenidos publicados en redes sociales mediante un hashtag.

20- Ready4social

Termino esta lista, con una herramienta polivalente de curacion de contenidos creada en España. Es una plataforma que permite curar información, así como programarla para compartir en diversas redes sociales.

Es una herramienta que podrá facilitarte mucho el trabajo de Community Manager.

Os dejo una infografía con el resumen de las 20 herramientas de curacion de contenidos muy útiles para un Community Manager. 

Si te ha gustado este artículo y quieres saber más sobre curación de contenidos te animo a ver este post Qué es el Content Curator de Vilma Nuñez.

Conclusión

En este post he hablado de las herramientas que para mí son las mejores y que pueden ayudarnos a realizar la tarea de curacion de contenidos, pero hay muchas más. Es imposible utilizarlas todas en el día a día, por eso mi consejo es: prueba y selecciona algunas de ellas, ¡las que más se ajusten a tus necesidades y te faciliten tu trabajo!

Y tú ¿qué otras herramientas de curacion de contenidos usas? ¿Conocías estas todas? ¿Si crees que falta alguna especial comparte con nosotros?

Gracias a Shutterstock por ceder los derechos de las imágenes.

FUENTE: http://claudioinacio.com/2014/11/18/herramientas-community-manager-curacion-de-contenidos/